Реструктуризация предприятий сервиса

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Основные цели дисциплины – дать студентам необходимые знания в области процессов реструктуризации предприятия.

Задачи дисциплины – научить студентов:

- решать практические производственно-хозяйственные задачи, возникающие в процессе реструктуризации предприятий;

- использованию понятийного аппарата реструктуризации предприятий.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины «Реструктуризация предприятий сервиса» студент должен:

· знать:

- основные понятия категории, принципы и механизмы реструктуризации предприятия;

- правовое регулирование хозяйственной деятельности предприятия в период его реструктуризации.

· уметь:

- осуществлять подбор для проведения анализа проблем реструктуризируемого предприятия и его имущественного и финансового положения;

- находить пути предупреждения или смягчения кризисных ситуаций и обеспечения стабильности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- использовать и применять нормативно-правовую базу, прежде всего Гражданский кодекс РФ, законодательные документы и постановления Правительства РФ, связанные с вопросами реструктуризации предприятия.

· получить навыки:

- об истории становления и развития процедур реструктуризации в России, а также о зарубежном опыте реструктуризации предприятий;

- о взаимодействии с такими дисциплинами, как «Антикризисное управление», «Финансовый менеджмент», «Теория управления персоналом».

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)	Объем сам. раб. студентов (в час.)
лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
1.	Введение.		-	-	-
2.	Структурная реформа народного хозяйства России.		-	-
3.	Реструктуризация предприятий: определение, основные понятия и принципы.		-	-
4.	Особенности реструктуризации предприятий сервиса.		-	-
5.	Центральные составляющие реструктуризации.		-	-
6.	Общие принципы проведения реструктуризации.		-		-
7.	Бизнес-единица: определение, содержание, характерные особенности.		-		-
8.	Особенности функционирования комплекса бизнес–единиц.		-		-
	Всего:
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:
Для заочной формы обучения
	Всего:
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:		-	-

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Тема 1. Введение.

Общее представление о курсе «Реструктуризация предприятий сервиса». Место курса среди экономических дисциплин, его взаимосвязь с другими дисциплинами.

Тема 2. Структурная реформа народного хозяйства России.

Современный этап реформирования российской экономики. Современный системный экономический кризис. Несостоятельность и банкротство предприятий. Антикризисное регулирование. Реформирование, реорганизация и реструктуризация.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Антикризисное регулирование и реструктуризация предприятий: единство и различие.

2. Конкурентоспособность предприятий и его реструктуризация.

3. Реструктуризация: международные факторы, вызывающие ее необходимость.

Литература:

1. Акуленко, Н. Б. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебник / Н. Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2007.

2. Грибов, Д. В. Экономика предприятия сервиса: учебник / Д. В. Грибов. – М.: КноРус, 2006.

3. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие / И. И. Мазур. – М.: Экономика, 2001.

Тема 3. Реструктуризация предприятий: определение, основные понятия и принципы.

Понятие «Реструктуризация предприятий». Понятие «бизнес-комплекс». Понятие «бизнес-единица». Основные виды «бизнес-единиц». Необходимость и возможность осуществления реструктуризации на предприятии. Реорганизация юридического лица. Формы реорганизации. Реструктуризация без реорганизации. Основные принципы реструктуризации.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Гражданский кодекс РФ и формы реорганизации юридического лица.

2. Основные формы осуществления реструктуризации в зависимости от организационно-правовой формы предприятия.

3. «Бизнес-единица» инвестиций.

Литература:

1. Гохан, П. Слияния, поглощения и реструктуризация компании / П. Гохан. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

2. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие / И. И. Мазур. – М.: Экономика, 2001.

3. Щенников, С. Ю. Реинженеринг бизнес-процессов. Экспертное регулирование, управление, планирование и оценка / С. Ю. Щенников. – М.: Ось-89, 2004.

Тема 4. Особенности реструктуризации предприятий сервиса.

Особенности и тенденции развития предприятий сервиса в переходный период. Учет организационно-правовых форм предприятий сервиса при их реструктуризации.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Основные понятия дисциплины «Реструктуризация предприятий сервиса».

2. Единство и различие процессов реорганизации, реформирования, реструктуризации предприятия.

3. Антикризисное управление на предприятии и реструктуризация предприятия.

Литература:

1. Акуленко, Н. Б. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебник / Н. Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2007.

2. Грибов, Д. В. Экономика предприятия сервиса: учебник / Д. В. Грибов. – М.: КноРус, 2006.

3. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие / И. И. Мазур. – М.: Экономика, 2001.

Тема 5. Центральные составляющие реструктуризации.

Конкурентоспособность предприятия и его реструктуризация. Имущественная реструктуризация предприятия. Информационная реструктуризация предприятия. Организационная реструктуризация предприятия. Финансовая реструктуризация предприятия.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Основные направления реструктуризации предприятия и их взаимосвязь.

2. Реструктуризация долгов предприятия.

3. Изменение организационной структуры предприятия на стадии его реструктуризации.

Литература:

1. Гохан, П. Слияния, поглощения и реструктуризация компании / П. Гохан. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

2. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие / И. И. Мазур. – М.: Экономика, 2001.

3. Щенников, С. Ю. Реинженеринг бизнес-процессов. Экспертное регулирование, управление, планирование и оценка / С. Ю. Щенников. – М.: Ось-89, 2004.

Тема 6. Общие принципы проведения реструктуризации.

Команда по проведению реструктуризации предприятия. Руководитель команды. Анализ и диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия. Выбор стратегии и программы действий. Этапы проведения реструктуризации предприятия.

Практическое занятие:

Разработка примерного плана реструктуризации предприятия сервиса. Основные требования к разработке плана реструктуризации предприятия. Особенности бизнес-плана реструктуризации.

Тема 7. Бизнес-единица: определение, содержание, характерные особенности.

Определение «бизнес-единица». Бизнес-единицы – центры ответственности. Отличие бизнес-единиц от традиционных структурных подразделений предприятия. Характеристика основных бизнес-единиц на реструктуризированных предприятиях сервиса.

Практическое занятие:

Разработка программы создания бизнес-единиц (центров ответственности) прибыли и затрат предприятия сервиса.

Тема 8. Особенности функционирования комплекса бизнес–единиц.

Модель и структура управления. Договорные отношения. Ценообразование. Экономические нормативы. Планирование. Учет затрат. Анализ результатов хозяйственной деятельности.

Практическое занятие:

Создание бизнес-единиц и функционирование комплекса бизнес-единиц. Внедрение хозрасчетных отношений в бизнес-комплекс. Оформление договоров между бизнес-единицами и бизнес-комплексом

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА

Самостоятельная работа студентов по дисциплине включает:

─ самостоятельное изучение теоретических разделов дисциплины по заданию лектора;

─ повторение и углубленное изучение лекционного материала;

─ подготовку к семинарским занятиям;

─ подготовку к практическим занятиям;

─ выполнение курсовой работы;

─ подготовку к экзамену.

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

Курсовая работа является самостоятельной формой обучения студентов, которая выполняется на завершающем этапе изучения дисциплины. Выполнение курсовой работы позволяет расширить и закрепить полученные знания по основным разделам дисциплины.

1. Реструктуризация предприятия – путь сохранения его конкурентоспособности.

2. Основные принципы проведения реструктуризации предприятия.

3. Реформирование, реорганизация, реструктуризация предприятий: единство и различие процессов.

4. Антикризисное управление предприятием и реструктуризация предприятия: общие и отличительные черты.

5. Развитие различных форм собственности и реструктуризация предприятий.

6. Вопросы имущественной реструктуризации предприятия.

7. Вопросы организационной реструктуризации предприятия.

8. Вопросы финансовой реструктуризации предприятия.

9. Банкротство и реорганизация предприятия.

10. Вопросы вывода предприятия из кризисного состояния в конкурентоспособное.

11. Новые формы организации хозяйственных структур.

12. Реструктуризация в сфере сервиса в условиях экономического кризиса.

13. Приватизация в России и структурная перестройка предприятий.

14. Государственное регулирование процессов реформирования предприятий.

15. Законодательное обеспечение реформирования российских предприятий.

16. Особенности реформирования предприятий разных организационно-правовых форм.

17. Содержание и отличительные характеристики бизнес-единиц.

18. Кадровая реструктуризация на предприятии.

19. Стратегия предприятия и основные этапы проведения реструктуризации.

20. Вопросы создания бизнес-комплекса.

ФОРМЫ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

1. Текущий контроль:

- опрос на семинарских и практических занятиях;

- выполнение контрольных заданий;

- защита курсовой работы;

- рубежный контроль.

2. Промежуточная аттестация – зачетно-экзаменационная сессия:

- экзамен проводится в устной форме при условии выполнения всех форм текущего контроля и в соответствии с учебным планом.

3. Контроль остаточных знаний студентов (тесты).

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Характеристика современного экономического кризиса.

2. Специфика кризиса российской экономики.

3. Несостоятельность и банкротство российских предприятий.

4. Государственная программа антикризисного регулирования.

5. Понятие «реструктуризация предприятия».

6. Необходимость и возможность осуществления реструктуризации.

7. Реорганизация юридического лица и ее законодательные формы.

8. Гражданский кодекс РФ об организационно-правовых форма юридических лиц.

9. Коммерческие и некоммерческие предприятия.

10. Особенности различных организационно-правовых форм, учитываемые при реструктуризации предприятия.

11. Цель реструктуризации – повышение конкурентоспособности предприятия.

12. Основные направления реструктуризации предприятия.

13. Имущественная реструктуризация.

14. Организационная реструктуризация.

15. Финансовый менеджмент (планирование финансовых потоков).

16. Фондовые службы предприятий.

17. Доверительное управление капиталом малых и средних предприятий (тракт).

18. Реструктуризация долгов предприятия.

19. Типичные проблемы в деятельности российских предприятий.

20. Разработка стратегий и программ реструктуризации.

21. Основные этапы проведения реструктуризации на предприятии.

22. Отличие бизнес-единицы от простого структурного подразделения предприятия.

23. Договорные отношения между бизнес-единицами и бизнес-единиц с комплексом.

24. Ценообразование и экономические нормативы.

25. Планирование. Учет затрат.

26. Причины финансовой несостоятельности предприятия.

27. Задачи Федеральной службы России по финансовому оздоровлению.

28. Активы предприятия, составляющие конкурсную массу.

29. Основные подсистемы антикризисного управления предприятием.

30. Тактические мероприятия по выводу из кризиса.

31. Стратегические мероприятия по выводу из кризиса.

32. Факторы необходимости государственного антикризисного регулирования.

33. Показатели для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной.

34. Смысл санации предприятия.

35. Основные понятия и условия банкротства.

36. Меры к несостоятельным предприятием.

37. Назначение арбитражных и конкурсных управляющий.

38. Особенности регулирования труда в организациях, подлежащих ликвидным процедурам.

39. Причины оценки рыночной стоимости капитала предприятия.

40. Различия между рыночной и инвестиционной стоимостью.

41. Принципы базирования доходного подхода.

42. Принципы базирования рыночного подхода к оценке предприятия.

43. Преимущества и недостатки рыночного подхода к оценке предприятия.

44. Методы оценки, применяемые в случае реструктуризации и банкротства предприятий.

45. Налоговые аспекты проблем неплатежеспособности и банкротства предприятий.

46. Показатели работы предприятия, признаки, служащие критериями успешного завершения процедуры оздоровления предприятия–банкрота.

47. Понятие «рыночный продукт».

48. Фазы жизненного цикла рыночного продукта.

49. Понятие кризиса, кризисной ситуации.

50. Жизненный цикл предприятия.

51. Тенденции существования и развития предприятия в условиях рынка.

52. Фактор времени в управлении финансами.

53. Управленческий учет как принцип антикризисного управления.

54. Планирование как инструмент антикризисного менеджмента.

55. Финансовая диагностика и оздоровление предприятия.

56. Сущность, задачи и методы финансовой диагностики.

57. Порядок расчета собственного оборотного капитала на кризисном предприятии.

58. Рассмотрение споров по имуществу на кризисном предприятии.

59. Новая модель развития и использования кадрового потенциала.

60. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

61. Сущность антикризисной программы предприятия.

62. Учет динамики затрат и доходов на кризисном предприятии.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативная литература:

1. Гражданский кодекс РФ: в 3 ч. – М.: Омега-Л, 2005.

2. О несостоятельности (банкротстве): федер. закон от 8 января 1998, № 6.

Основная:

1. Акуленко, Н. Б. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебник / Н. Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2007.

2. Грибов, Д. В. Экономика предприятия сервиса: учебник / Д. В. Грибов. – М.: КноРус, 2006.

3. Гританс, Я. М. Организационное проектирования и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: учебник / Я. М. Гританс. – Волтерсклувер, 2006.

Дополнительная:

1. Гохан, П. Слияния, поглощения и реструктуризация компании / П. Гохан. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

2. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие / И. И. Мазур. – М.: Экономика, 2001.

3. Щенников, С. Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное регулирование, управление, планирование и оценка / С. Ю. Щенников. – М.: Ось-89, 2004.

Составитель: д.э.н., проф. кафедры «Предпринимательство и управление жилищно-коммунальным хозяйством» Г.А. Гордиенко

Рецензент: к.э.н., доц. «Предпринимательство и управление жилищно-коммунальным хозяйством» В.П. Козик.

Дата добавления: 2014-12-25