Сутність та класифікація інвестиційних проектів

Самостійна робота

План лекційного заняття

Тема 8. ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОЕКТИ

1. Сутність та класифікація інвестиційних проектів.

2. Оточення та учасники проекту.

3. Життєвий цикл інвестиційного проекту.

4. Техніко-економічне обґрунтування інвестиційних проектів.

5. Оцінка вартості капіталу інвестиційного проекту

6. Аналіз беззбитковості та цільового планування прибутку в процесі інвестиційного проектування

1. Державне регулювання інвестиційних проектів.

2. Основні критерії ефективності інвестиційного проекту

Література: 20, 31, 35, 38, 45, 46, 49, 58, 61, 69, 70, 71, 81, 82, 87, 95, 98, 105.

Інвестиційний проект ― це обмежена за часом цілеспрямована зміна системи з установленими вимогами до якості результатів, можливими межами витрат коштів і ресурсів й специфічною організацією його розроблення та реалізації.

Поняття “інвестиційний проект” має два значення:

1) це діяльність, яка передбачає здійснення комплексу заходів для досягнення визначеної мети.

2) це система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, що необхідні для здійснення визначених заходів, які містять опис цих заходів.

Цілями проекту можуть бути економічні та соціальні результати: збільшення виробничих потужностей підприємства, створення чи реконструкція інфраструктури, вирішення екологічних і соціальних проблем тощо.

Відмітними рисами проекту є:

1) виникнення, існування та закінчення проекту в певному оточенні;

2) зміна структури проекту протягом його життєвого циклу;

3) наявність певних зв'язків між елементами проекту як сис­теми;

4) можливість відміни вхідних ресурсів проекту.

Виходячи з визначення проекту вирізняють такі головні його ознаки:

― період від початку до завершення проекту;

— обмеженість ресурсів, системне функціонування проекту;

― кількісне вимірювання;

― неповторність;

― наявність певних зовнішніх умов.

Проекти прийнято поділяти на тактичні та стратегічні.

Тактичні — проекти, пов'язані із збільшенням обсягів виготовлення продукції, підвищенням якості, модернізацією обладнання.

Стратегічні — проекти, що передбачають зміну форми власності або кардинальну зміну характеру виробництва.

Типовими у світовій практиці прийнято вважати наступні види -проектів:

1) заміна застарілого обладнання як природний процес у рамках діючого бізнесу.

2) заміна обладнання з метою зниження виробничих витрат.

3) збільшення випуску продукції та розширення ринку послуг.

4) розширення підприємства з метою випуску нових продуктів.

5) проекти, що мають екологічну спрямованість.

Оскільки існують фінансові та реальні інвестиції, то, відповід­но, і проекти можуть розрізнятися залежно від засобів (коштів) інвестування (табл. 8.1).

Таблиця 8.1.

Дата добавления: 2014-12-25