КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Адаптация персонала
Адаптация персонала на предприятии является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала. В процессе адаптации работник проходит несколько стадий: общее ознакомление с ситуацией; приспособление (привыкание, усвоение стереотипов); ассимиляция (полное приспособление); идентификация (отождествление личных целей с целями коллектива). Примерный порядок адаптации выглядит следующим образом: ознакомление с фирмой, ее особенностями, внутренним трудовым распорядком и т.д.; церемония представления коллективу, ознакомление с рабочим местом; беседа с руководителем; ознакомление с социальными льготами и стимулами; инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности; обучение по специальной программе; работа на своем рабочем месте. В процессе адаптации должны быть достигнуты: чувство причастности к делам предприятия, фирмы; правильное понимание своих задач, должностных обязанностей; развитие навыка выполнения своих обязанностей; высокий уровень мотивации к труду; заинтересованность в улучшении дел на предприятии, фирме; понимание своей роли в успехе фирмы. В процессе адаптации следует плавно вводить нового работника в его деятельность и исключать ситуации, которые могли бы отрицательно повлиять на вхождение работника в трудовой ритм коллектива, непредвиденные трудности, связанные с перегрузками, дефицитом информации и т.д. Поэтому в адаптационный период следует принимать меры к недопущению ряда моментов, приводящих к психологической дезадаптации работника: недоумение: все позитивные представления, связанные с предприятием, рушатся; испуг: неизвестно, что делать и как себя вести; уныние: ощущение, что нет необходимости проявлять себя; возмущение: появляется склонность негодовать по пустякам; псевдоответственность: утрачивается всякий авторитет начальства; нарушение режима работы: предпринимается любое нарушение распорядка; пассивное принятие: подчинение любому распоряжению; притязание: склонность присоединяться к коллективным протестам и др.; лень: индифферентность и апатия становятся каждодневными; отсутствие диалога с начальством, делающее проблемы неразрешимыми; отсутствие коллективной цели, в результате чего работник не чувствует свой труд достаточно мотивированным; отсутствие доверия к себе, которое работник усматривает в действиях начальства; отсутствие участия: работник все меньше отождествляет себя с коллективом; отсутствие цели: работник осознает, что предприятие не предоставляет ему никаких возможностей для развития. Приложение 2.1. Анкета кандидата
Трудовая деятельность Трудовую деятельность нужно описывать, начиная с последнего места работы, т.е. в обратном хронологическом порядке
Опыт работы с компьютером Нужно отмечать крестиком позиции, соответствующие Вашему опыту работы
Знание иностранных языков Отметьте в таблице крестиком позиции, соответствующие Вашему уровню владения языком
Дата добавления: 2014-12-26; Просмотров: 577; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |