Сущность организационных изменений

Вопросы для самопроверки

1. Что такое организационная культура? Каковы ее основные функции?

2. Назовите основные источники корпоративной культуры.

3. Оцените связь между культурой общества и организационной культурой.

4. Существует ли связь между управленческими ориентациями руководителя организации и ее культурой?

5. В каких областях проявляется организационная культура?

6. Опишите мифы и символы, являющиеся проявлением организационной культуры какой-либо компании.

7. Какой тип культуры присущ большинству фирм, о которых вы знаете? Чем определяется необходимость изучения «невротических» организационных культур?

8. Опишите какой-либо тип «невротической» организационной культуры реальной компании. Как эта культура проявляется в практической деятельности организации?

9. Выберите хорошо известную организацию с культурой, которая, по вашему мнению, мешает ей добиться высоких показателей. Как бы вы изменили организационную культуру этой фирмы?

10. Что такое организационные субкультуры? Какую роль они играют в деятельности организации? Приведите примеры организаций с субкультурами.

11. Приведите несколько примеров зарубежных и российских организаций с сильной организационной культурой. Обоснуйте свое мнение.

12. Перечислите основные качества сотрудников, которые высоко ценятся в вашей организации.

13. Как формируется и поддерживается организационная культура?

14. Охарактеризуйте основные подходы к управлению организационной культурой.

15. Перечислите факторы, влияющие на возможность изменения организационной культуры.

4.2. Управление организационными изменениями¹¹

Современные организации осуществляют свою деятельность в условиях постоянных изменений — технических, экономических, политических, демографических и социальных. С одной стороны, изменения от­крывают дополнительные возможности для поступательного раз­вития организации.

Под организационным развитием в данном случае понимают комплекс мероприятий в области менеджмента, направленных на осуществление масштабных преобразований в организации.

Оно основано на долгосрочных программах по совершенствованию процессов организационного управления и принятия решений и тесно связано со стратеги­ческим менеджментом.

С другой стороны, изменения создают дополнительные слож­ности: сопротивление изменениям как на уровне организации, так и на уровне

___________________

¹¹В главе использованы следующие источники: [8], [10], [11], [14], [15], [19], [23], [24], [25], [27], [31], [33].

конкретного работника неизбежно сопровождается конфликтами и стрессами (смотри подробнее главы 5, 6). Важное значение приобретают также проблемы мотивации инновационной деятельности и поддержки изменений со стороны персонала организации.

Современные организации не могут успешно существовать без наличия эффективной системы управления изменениями в орга­низации.

Дата добавления: 2014-12-26