Стоять на месте

Вообще

Большой риск — не рисковать

Стоит, поскольку самый

Зависящих. Но рисковать

Вложенных и от него

Всех объектов, в него

Правило, усиливается для

Распространяется и даже, как

Некоторого объекта

Срабатывает принцип

НЕИЗБЕЖНЫЕ ОШИБКИ В ХОДЕ ИЗМЕНЕНИЙ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Бы от нее

Ской компании, но не отрывались

Ности вращались вокруг материн-

Ся в том, чтобы центры прибыль-

Искусство управления заключает-

Почему умирают успешные организации

Скачущий по дороге всадник спрашивает крестьянина: "Как проехать в

ближайший город?" "Вы двигаетесь не в самом лучшем направлении,"

отвечает крестьянин. "Ничего: у меня прекрасный конь". - "Но вам же в

другом направлении...". "Ничего: у меня запас еды на много дней".

Иногда, чем лучше у вас конь и чем больше запас провианта, тем дальше вы

от цели.

С. Лазарев. «Чистая карма»

Выбор направления расширения бизнеса — один из стратегических вопросов, определяющих будущее

компании. Он базируется прежде всего на понимании тенденций развития рынка. Аналогичные проблемы

решаются часто и в военных компаниях: укрепится на уже завоеванных территориях — или двигаться вперед,

захватывая все новые. Вот где поистине срабатывает принцип "семь раз отмерь".

Возможности есть, главное — увидеть их первыми. Определите границы своего бизнеса и внимательно

присмотритесь к тем, кто работает вблизи этих границ. Вступайте в отношения партнерства и сотрудничества с

бизнесом, который комплиментарен вашему. Постарайтесь увидеть возможности для своего расширения в

смежные с вами сегменты бизнеса.

Чтобы выжить, предпринимательская организация должна непрерывно

подстраиваться под окружение. Для этого необходимо овладеть наукой

управления изменениями.

Постоянные изменения — главное условие процветания организации в

меняющемся мире. Рынок — это движущаяся мишень. В этих условиях

организация вынуждена адаптировать свой менеджмент, организационную

структуру и стратегию и поддерживать соответствие между требованиями рынка

и задачами организации. К сожалению, одними только структурными из-

менениями здесь ограничиться не удастся. Необходимо менять не только

корпоративную структуру, но и стратегию и мировоззрение сотрудников.

Проводя изменения в организации, надо быть готовым к неизбежным ошибкам.

матрешки: любой риск для

Если мы не изменяемся, то повторяем вчерашний день. Тот, кто повторяет вчерашний день, просто теряет

свои шансы и медленно умирает. Но если не повторять вчерашний день, можно совершить ошибки.

На стадии серьезных изменений зависимость между вложенными усилиями и получаемым результатом

становится нелинейной. Может оказаться, что на десять единиц вложенных усилий получена всего одна единица

полезного результата. Мало того, вносимые изменения могут ухудшать ситуацию — хорошо если на короткий

период. Изменения — это всегда риск. Всякие изменения требуют затрат ресурсов, которые окупятся не сразу.

Дата добавления: 2014-12-27