Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Свободный человек




Если два, ты —

робот; если три — ты



Люди — "лежачие камни": они ленивы, избегают ответственности и ждут, чтобы ими

руководили. Для них нужен командный стиль управления. Людей надо заставлять, принуждать,

заинтересовывать материально.

Люди любят работать, преданы организации, инициативны, и материальные стимулы для них

— не главное. Поэтому для реализации людского потенциала наиболее подходит демократический

стиль управления.

На самом деле руководитель сам "создает" (или выбирает) своих сотрудников и на 100% несет

ответственность за их отношение к работе. Он должен создавать сильную мотивацию для тех

заданий, которые он дает подчиненным.


Эффективное делегирование полномочий помогает высвободить

время для руководителя и одновременно способствует вовлечению подчиненных в

круг управленческих задач. Так, в рекомендациях руководящим работникам

"Дженерал Моторс" записано: "Никогда не делай сам того, что могут сделать твои

подчиненные,— за исключением случаев, связанных с опасностью для жизни".

Делегируя свои полномочия, мы развиваем сотрудников. Развивая своих

сотрудников, руководитель развивает организацию, делает ее более гибкой и

создает новые возможности для развития своего бизнеса.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 299; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.