Рекомендации аналитиков БиСиДжи

Стратегический анализ делового портфеля диверсифицированной компании. Сравнительный анализ эффективности использования матрицы BCG и матрицы McKensey.

Анализ портфеля: В случае диверсифицированной компании (много бизнес-единиц) постоянно приходится решать вопросы оптимизации бизнес-единиц. Как правило, те, за счёт к-ых компания живёт сегодня, ничего интересного в будущем не принесут.

Основной аналитический инструмент – матричный анализ

Общее у разных матриц – характер осей:

Ось У – привлекательность отрасли

Ось Х – положение организации на отраслевом рынке

Матрица BCG

ЗВЕЗДЫ	Темп роста отрасли ТРУДНЫЕ ДЕТИ (вопросительные знаки) – захватчики ресурсов
ДОЙНЫЕ КОРОВЫ	СОБАКИ

Относительная доля рынка

В общем все бизнес-единицы распадаются на 4 группы, в зависимости от этого формулируются рекомендации по их финансированию.

1. "Знак вопроса", "Трудные дети" -- новые подразделения, из к-ых непонятно что получится.

При дальнейшем позитивном развитии "трудные дети" перейдут в "Восходящие звёзды". Именно таких "трудных детей" и надо по идее финансировать, остальных поддерживать не надо -- сами умрут, а ресурсы в любой компании ограничены.

2. "Восходящие звёзды" -- это тоже потребители ресурсов. Их поддерживать надо, чтобы они перешли в разряд "Дойных коров";

3. "Дойные коровы" -- дают основную часть прибыли. Но логика: "Мы даём больше всего денег, значит нас надо поддерживать" не работает.

4. "Собаки" -- отрасль неперспективная, да и позиции на рынке не очень. По идее их тоже надо закрывать, но медленнее, т.к. тут можно хотя бы "снять сливки", а негативные "трудные дети" только очень активно потребляют ресурсы.

- первые кандидаты на ликвидацию – те «трудные дети», которые неспособны стать звездами

- надо избегать чрезмерного инвестирования в стабильных «дойных коров»

- надо избегать «распыления ресурсов» на всех «трудных детей», стоит сосредоточить ресурсы а наиболее перспективных.

- чем ниже и правее положение «собаки», вероятнее применять стратегию «сбора урожая».

Недостатки матрицы:

- вне поля рассмотрения те б-единицы, которые занимают среднее положение

- показатель доли рынка – лидерами могут быть компании, конкурентное преимущество которых заключается в качестве, максимальная доля рынка не обязательна.

Матрица МакКинзи

привлекательность Высокая
Средняя
Низкая
	Сильная	Средняя	Слабая

	Позиция в конкуренции

Горизонтальные – стабильные

Вертикальные – привлекательные

Пустые – наименее привлекательные

Стрелка – вектор инвестиц приоритетов.

Основная задача состоит в том, чтобы выработать приоритетные направления распределения финансовых ресурсов и добиться сбалансированного (в долгосрочной перспективе) развития компании (разделить на бизнес-единицы - доноры, перспективные направления и т.д.)

Фактически, все БЕ делятся на доноров и основных поглотителей финансовых ресурсов, между к-ыми необходимо найти баланс.

Для того, чтобы строить такую матрицу, должен быть хорошо налажен процесс стратегического управления в компании в целом и в каждой БЕ в частности. Отсутствие практических усилий по внешнему и внутреннему мониторингу обуславливает необходимость некоторого упрощения. Например, привлекательные молодые рынки, а старые непривлекательны. При этом характер вектора финансирования существенно не изменяется.

Дата добавления: 2015-04-24