ЛЕКЦИЯ 8 3 страница

С другой стороны, важным является и то, как следует понимать сам термин предприятие в контексте его архитектуры. На самом деле, этот термин большинство специалистов по архитектуре и соответст-вующие методики описания архитектуры трактуют достаточно гибко. Это может быть организация в целом или одно из ее бизнес-подразделений, или же это мо-жет быть некоторая совокупность предприятий или организационных единиц в рамках единой цепочки создания добавочной стоимости. Таким образом, под термином «Предприятие» имеется в виду формальное объедине-ние, не обязательно связанное с коммерческой деятельностью. Это может быть и государственная организация, и общественное, в том числе неформальное, объединение участников, связанных общей целью. Согласно наиболее общему оп-ределению, предприятие представляет собой ком-плексную систему культурных, технологических и процессных компонент, орга-низованных для достижения целей организации.

То есть применять архитектурные подходы можно к целому предприя-тию, подразделению или даже к отдельной прикладной системе. Все зависит от уровня рассмотрения, степени «гранулированности» проблемы.

Архитектура предприятия (Enterprise Architecture, EA) является одним из инструментов организацион-ных изменений как для всего предприятия в целом (в том числе с использованием ИТ), и так и той части организации, которая отвечает за информационные технологии. Гуру в области бизнеса отмечают, что, -к организационным изменениям можно подойти с двух сторон. Во-первых, можно произвести реорганизацию, реинжиниринг процессов, то есть, перестроить то, как организация «работает», а во-вторых, можно и нужно управлять знаниями.

Рассматривая построение архитектуры предприятия как элемент организационных изменений, следует отметить что имеют место оба подхода. Конечно, архитектура предприятия - это прежде всего управле-ние знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как ор-ганизация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в нее представлений о бизнес-архитектуре обес-печивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

Архитектура предприятия частично затрагивает и процессы управления ИТ в организации. В процессе проведения аудита информационных технологий, построение EA может дополнить достаточно эффективные методики организации и реорганизации процессов внутри ИТ-службы, такие как ITIL, COBIT и другие.

1.2. Архитектура предприятия: основные определения

Многие организации испытывают постоянные труд-ности и находятся в постоянном поиске синхронизации целей и задач бизнеса и процессов развития своих информационных систем. По мнению аналитической компании Butler Group, которая специализируется на исследованиях в сфере ИТ (см. www.butlergroup.com): можно даже говорить о так называемом «облаке неопределенности» между определенными организацией целями и обеспечивающей их ИТ-инфраструктурой (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Облако неопределенности ИТ-инфраструктуры и целей организации

Процесс согласования этих целей и конкретных ИТ-систем часто носит очень неразвитый характер и ограничивается ежегодным бюджетным процес-сом, участие в котором представителей бизнеса и ИТ является основным спосо-бом их общения и взаимодействия.

Архитектура информационных технологий и архитектура предприятия в целом как раз и является основным механизмом интерпретации и реализации целей организации через адекватные ИТ-инфраструктуру и системы. Это дости-гается через создание определенного количества взаимосвязанных архитектур-ных представлений (далее они будут называться доменамиархитектуры). Имеется множество методик описания архитектуры (см. подробнее далее), и все они таким или иным образом разбивают ее на различное количество моделей и определений, которые относятся к таким областям, как бизнес, информация (данные), прикладные системы, технологическая инфраструктура.

Бизнес-модели описывают стратегию организации, структуры управления, требования, ограничения и правила, а также основные бизнес-процессы, включая взаимосвязи и зависимости между ними. Т.е. бизнес-архитектура описывает на уровне предприятия в целом то, как реализуются основные функции организации, включая организационные и функциональные структуры, роли и ответственности.

Архитектура информации определяет ключевые активы, связанные со структурированной и неструктурированной информацией, требующейся для бизнеса, включая расположение, время, типы файлов и баз данных и других ин-формационных хранилищ.

Архитектура прикладных систем описывает те системы, которые и обеспе-чивают необходимый функционал для реализации логики бизнес-процессов ор-ганизации.

С точки зрения технологической архитектуры, важные модели включают описание ИТ-сервисов, которые требуются для реализации перечисленных вы-ше трех других областей архитектуры. Причем логические модели ИТ-сервисов построены в абстрактной, технологически независимой форме и оставляют сво-боду для оптимального выбора конкретных технологий. Но, в конце концов, ар-хитектура предприятия завершается физическими моделями, которые опреде-ляются технологиями, аппаратными и программными платформами, выбранными для реализации ИТ-сервисов.

Дата добавления: 2015-04-25