ЛЕКЦИЯ 8 21 страница

Эти замечания, касающиеся методов управления, контроля и надзора за архитектурой, подводят естественным образом к обсуждению в самых об-щих чертах организационных структур, в той или иной степени вовлеченных в архитектурный процесс, наряду с собственно командой проекта разработки архитектуры.Рисунок 1.11 отражает наиболее важные организационные структу-ры и связи между ними. Важно понимать функции и характеристики каждой представленной здесь организационной структуры.

Рис. 1.11. Организационная структура управления разработкой архитектуры предприятия

При этом точное название подразделений и количество людей в них не не-сут принципиального значения. На самом деле, большинство департаментов ИТ уже имеют многие из этих организационных структур в той или иной форме. Все эти организационные структуры вовлечены как в процессы разработки архитек-туры, так и в процессы контроля и надзора.

Управляющий исполнительный комитет является авторитетным орга-ном, который стоит за всей работой, связанной с архитектурой. В идеале он дол-жен включать представителей бизнеса и руководителей ИТ. Он задает общую стратегию и обеспечивает то, что архитектура принимает «силу закона» в орга-низации. Важный аспект заключается в том, что придавать архитектуре силу за-кона (т.е. выполнять «полицейские» функции) те люди, которые разрабатывают архитектуру (команда разработки Архитектуры предприятия), не должны: они только дают рекомендации. Архитектуру как «закон» реализует внешний по от-ношению к команде разработчиков орган, которым и является Управляющий ис-полнительный комитет. Он не занимается детальными вопросами, но оставляет за собой право принятия решений, касающихся стратегических моментов, круп-ных проектов и закупок. Он также делегирует своих членов для работы в архи-тектурном комитете, который принимает решения более низкого уровня. В круп-ных организациях могут создаваться подкомитеты и рабочие группы по отдель-ным проблемам, связанным с архитектурой.

Группа управления корпоративными проектами отвечает за контроль ведения проектов, использование ресурсов, обоснование инвестиционных рас-ходов, контроль за расходованием бюджета и зависимости между проектами. В конце концов, практическая реализация архитектуры осуществляется через проекты. Группа управления проектами помогает Управляющему исполнитель-ному комитету в расстановке приоритетов и распределении ресурсов между

различными проектами. Она также играет ключевую роль в обеспечении рас-смотрения и утверждения проектов, в том числе на соответствие архитектуре.

Команда разработки Архитектуры предприятия отвечает за весь про-цесс в целом: подготовку всех документов, связанных с описанием архитектуры, контроль инфраструктурных проектов. Она должна представлять ключевые до-кументы, такие как описание общего видения архитектуры и концептуальная ар-хитектура, на рассмотрение и утверждение Управляющего исполнительного ко-митета и Совету по архитектуре. Она также создает отдельные команды, отвеча-ющие за разработку архитектуры отдельных доменов. Эта группа должна эффек-тивно информировать и консультировать подразделения организации по вопро-сам, связанным с Архитектурой предприятия.

Следует отметить, что существенные изменения в Архитектуре предприя-тия происходят примерно каждые два года (в то время как небольшие измене-ния - каждые полгода). Команда разработки архитектуры отвечает за реализа-цию этих изменений и, возможно, за создание специальных рабочих групп по внесению таких существенных изменений (либо это делегируется командам, от-вечающим за отдельные домены архитектуры).

Совет по архитектуре отвечает за предоставление вводной информации, рассмотрение и утверждение концептуальной архитектуры и других компонент архитектуры, включая стандарты на продукты.

Команды разработки архитектуры отдельных доменов отвечают за формулирование архитектурных принципов, стандартов на продукты, конфигу-рации и обсуждение вопросов, связанных с отдельными доменами архитектуры (бизнес-архитектура, архитектура информации и т.д.), планирование и выпол-нение проектов, имеющих отношение к соответствующим частям архитектуры.

Таким образом, постоянная работа непосредственно над архитектурой с организационной точки зрения ведется как бы на трех уровнях:

· стратегический уровень, на котором принимаются общие решения, касаю-щиеся принципов использования архитектуры, основных направлений ее развития, достижения соглашений в организации о целесообразности этих усилий;

· уровень внесения существенных изменений в архитектуру;

· повседневная работа над созданием документов и моделей, описывающих архитектуру, информирование подразделений организации, обучение, де-монстрация и т.д.

С практической точки зрения, архитектура реализуется постепенно и по-ступательно через выполнение отдельных проектов. Типичная ситуация выгля-дит так:

· команда, отвечающая за разработку архитектуры, описывает архитектуру отдельных доменов, информирует о результатах этой работы остальные за-интересованные подразделения, получает замечания и предложения, обеспечивает возрастание уровня понимания;

Дата добавления: 2015-04-25