Пример 8. Определение размера брака и потерь от брака

Пример

Управление персоналом

В последние десятилетия произошли крупные изменения в управлении бизнесом, все большее количество фактов и результатов исследований говорит о том, что на первое место по влиянию на долгосрочный успех предприятия выходит человеческий фактор. Хорошо обученный, правильно организованный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия. Это осознали и в США, и в Европе, и в Японии. Мотивация и обучение персонала приводят к созданию нового климата и изменению корпоративной культуры компании в направлении формирования производственных отношений на основе принципов ТQМ.

Компании должны приступить к строительству новых корпоративных культур, в том числе определиться со всей миссией, видением развития, руководящими принципами и ценностями.

Главный вывод — вживление ТQМ в менеджмент организаций и компаний невозможно без глубоких изменений корпоративной культуры. ТQМ нельзя внедрить, его можно только вырастить.

Определить абсолютный и относительный размер брака, абсолютный и относительный размер потерь от брака, а также фактическое отклонение потерь от брака по сравнению с плановыми.

Исходные данные:

производственная себестоимость валовой (товарной) продукции предприятия —200 млн. руб.;

себестоимость полностью забракованной продукции —15 млн. руб.;

затраты на устранение дефектов по исправимому браку—2 млн. руб.;

стоимость реализованной продукции с неисправимым браком по цене использования—1,5 млн. руб.;

сумма, удержанная с лиц-виновников брака, — 3 млн. руб.;

стоимость планируемых потерь от забракованной продукции - 4 млн. руб.

Решение.

1. Определим абсолютный размер брака:

А_б = 15 + 2 = 17млнруб.

2. Определим абсолютный размер потерь от брака:

А_п = 17 -1,5 - 3 = 12,5 млн. руб.

3. Определим относительный размер брака:

О_б = (17/200)х100=8,5%.

4. Определим относительный размер потерь от брака:

О_пб =(12,5/200)*100=6,25%

5. Определим фактические потери от брака по сравнению с плановыми:

Ф_п = 12,50/4=3,1 раза.

Таким образом, фактические потери от брака превысили плановые в 3,1 раза.

6. Определим экономию затрат на 1% снижения брака:

Э=12,5/6,25=2 млн. руб.

6.13. Контрольные вопросы:

1. Применимы ли в российской практике методы «точно вовремя»?

2. Приведенные в гл.6 методы могут использоваться одновременно или необходим выбор из альтернатив?

3. В чем различие понятий «бизнес-операция» и «бизнес-процесс»? Какое понятие шире?

4. Включают ли бизнес-процессы управленческие процессы принятия решений?

5. Как соотносятся методы управления знаниями и информационные технологии?

Список литература

1. Горбашко Е.А. Управление качеством: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2008.-384 с.

2. Мазур И.И. Управление качеством: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Упр. качеством» /И.И. Мазур, В.Д. Ша-

пиро.-3-е изд., стер.- М.: Изд-во «Омега-Л», 2006.-400 с.

3. Миронов М.Г. Управление качеством: учеб. пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006.-288 с.

4. Ржевская С.В. Метрология, стандартизация и качество продукции: Практикум для студентов спец.09.06.- М.: МГИ, 1991.- 69 с.

5.Ржевская С.В. Управление качеством: практикум: учеб. пособие/ С.В. Ржевская.- М.: Университетская книга; Логос, 2009.-288 с.

Шешко Ольга Евгеньевна

Управление качеством: учебное пособие

Темплан 2012

Позиция 145

Редактор Граве Е.П.

Технический редактор Машакина И.Н.

Подписано в печать... 2013 г Формат 60 90/16

Объем 14,5 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №

Отдел печати МГГУ, Москва, Ленинский пр. 6

Дата добавления: 2015-04-29