Пример 6. Обоснование эффективности запуска нового изделия

Пример

АВС- метод управления качеством

Метод управления качеством ─ABC хорошо изучен при решении задач анализа запасов товарно-материальных ценностей (далее ТМЦ). Однако он полезен и при анализе мероприятий по повышению уровня качества продукции.

В соответствии с АВС-методом запасы ТМЦ делятся на 3 категории по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости:

• категория А включает ограниченное количество наиболее ценных для производства материалов, обеспечивающих его непрерывность, виды ресурсов, которые требуют постоянного учета и контроля (возможно даже ежедневного). Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа и поставок;

• категория В составлена из тех видов ТМЦ, которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации;

• категория С включает в себя широкий ассортимент оставшихся малоценных или быстро заменяемых (закупаемых) ТМЦ, закупаемых обычно в большом количестве.

В качестве систем управления запасами используют (по степени увеличения сложности):

• систему удовлетворения годового спроса;

• систему цикличного заказа;

• систему с фиксированным уровнем заказа;

• адаптационную систему.

На практике компании обычно пользуются некоторым комбинированным методом, представляющим собой определенную комбинацию указанных систем.

В соответствии с ABC-методом все предметы хранения ранжируются в стоимостном выражении, после чего строится кумулятивная кривая плотности распределения. При этом оказывается, что в большинстве случаев 80% стоимости использованного запаса приходится только на 20% предметов хранения, для управления которыми можно применить адаптационную систему — возможно, с постоянным контролем. Следующие 30% предметов могут составлять 15% общей стоимости; для управления ими подойдет система цикличного заказа. Для оставшихся 50% предметов достаточно будет системы удовлетворения годового спроса. Эти три группы методов часто обозначают как А, В и С, отсюда и название метода.

Предприятие должно решить вопрос о запуске в производство нового для него изделия – варикана. Круг данных для проведения сравнительного анализа достаточно ограничен.

Общая характеристика изделия:

Варикан – это полупроводниковый прибор, исполняющий роль (или заменяющий) переменного конденсатора, который используется для настройки радиоприемника на требуемую станцию (или частоту).

В радиотехнике, разрабатываемой с применением электронной комплектации, широко применяются колебательные контуры, состоящие из емкостей (С) (конденсаторов) и индуктивностей (L). LC - контуры имеют определенные собственные частоты колебаний. Вращением ручки приемника мы изменяем значение емкости контура и, следовательно, частоту настройки приемника. Таким образом, мы настраиваем приемник на нужную нам станцию.

Переменный конденсатор (ПГ) изготавливается из металлических пластинок или из керамики и имеет большие габариты и массу.

Принцип работы варикана упрощенно можно представить следующим образом. При приложении к варикану электрического напряжения емкость варикана изменяется в зависимости от величины напряжения, значению которого соответствует определенная величина емкости. Это позволяет электрически плавно изменять частоту контура (LC).

При конструировании радиосхем и иных частотных приборов с применением вариканов открываются широчайшие возможности уменьшения габаритно-весовых характеристик этих приборов. Одновременно возрастают возможности их функционального усложнения и совершенствования потребительских качеств.

Проанализируем эффективности запуска нового изделия.

1. Коммерческий анализ

Цель коммерческого анализа заключается по сути в оценке предлагаемой рынку продукции конечными потребителями. Решаемые при этом задачи в общем виде можно свести к следующим:

маркетинг;

источники и условия ресурсного обеспечения;

условия сбыта;

возможность обратной связи с потребителем продукции.

Для управления качеством продукции особенно важно решение последней задачи. Например, отсутствие спроса на новую продукцию может быть обусловлено не ее качеством непосредственно, а характером упаковки, ценой товара. Выявив причину в процессе оперативного коммерческого анализа путем опроса или анкетирования потребителей, можно быстро устранить негативную причину: изменить упаковку, найти пути снижения затрат и цены.

Обычно характер информации позволяет провести как качественный, так и количественный коммерческий анализ. Для оценки конкурентоспособности изделий возможно использование метода балльной оценки. Сравним основные технические характеристики качества широкополостного генератора качающейся частоты, перекрывающего три диапазона частот, (ГКЧ), с генератором традиционного типа (ПГ). Данные для оценки конкурентоспособности нового устройства приведены в

табл. 5.1.

Таблица 5.1

Технические параметры изделий для оценки их конкурентоспособности

Вид продукции	Количество диапазонов	Надежность в работе	Мощность	Качество воспроизведения	Баллы
Балл	Средний
ГКЧ ПГ					4,5 3,5
Вес, %

Средний балл рассчитан по формуле для простой средней арифметической. Для большого количества параметров качества целесообразно использовать формулу средней арифметической взвешенной. В идентичности результатов убедимся на примере:

, ,

где

– средний балл, рассчитанный по формуле простой средней арифметической;

Б – балл по каждому параметру качества;

N – число параметров;

– средний балл, рассчитанный по формуле для простой средней арифметической взвешенной;

F – частота повторения баллов;

∑f – сумма частот (количество параметров)

ГКЧ= =4,5, ГКЧ= =4,5.

Аналогично получается и по другим расчетам. Средний балл технических параметров, взятых для оценки конкурентоспособности, по ГКЧ на 1 или на

(4,5/3,5)х100% –100%=28,6%

превышает данный показатель у ПГ и на 0,5 балла выше общего среднего показателя.

Это свидетельствует о большей конкурентоспособности генератора качающейся частоты с применением варикана в техническом отношении по сравнению с генератором традиционного типа.

Данный метод количественной оценки конкурентоспособности продукции основывается на параметрическом подходе и осуществляется в несколько этапов.

На рассмотренном первом этапе сравниваемым параметрам качества (качественным характеристикам изделия) экспертным путем присваиваются баллы по пятизначной, например, шкале. Затем с помощью абсолютных и относительных величин сравниваются полученные средние баллы.

Для сравнения вариканов и генераторов старого типа в техническом отношении можно предложить следующие технические параметры:

1. Габариты.

2. Способ перестройки.

3. Устойчивость к механическим воздействиям.

4. Трудоемкость.

5. Область применения.

Экспертным путем оценим значимость перечисленных параметров и результаты оформим в таблице 5.2.

Таблица 5.2

Технические параметры изделий

Вид продукции	Технические параметры	Баллы
	Габариты	Способ настройки	Устойчивость к механическим воздействиям	Трудоемкость	Область применения	Балл	Средний
ГКЧ ПГ						4,6 2,4
Вес показателя, %							3,5

Превышение среднего балла ГКЧ по сравнению с ПГ в 4,6/2,4=1,92 раза подтверждает огромные преимущества продукции на основе вариканов.

Организационный анализ. Организационный анализ выполняется для оценки внутренних и внешних условий реализации нового инновационного проекта. К внутренним – относятся условия, зависящие от деятельности самого предприятия, в частности такие, как:

· особенности управления;

· организационные структуры;

· планирование;

· комплектование и обучение персонала;

· координация деятельности;

· информационное обеспечение.

К внешним – относятся политическая, правовая, общеэкономическая и научно-техническая (потенциал, потребность и т. п.) обстановка в обществе и регионе.

Основными задачами организационного анализа являются:

1. Определение задач и действий участников проекта относительно политической и правовой обстановки.

2. Оценка управления и организационных структур предприятия с позиции их соответствия задачам проекта.

3. Анализ обеспеченности проекта ресурсами и необходимости перестройки этого обеспечения, повышения квалификации персонала.

4. Выбор оптимальных управленческих решений при выявлении негативных организационных условий реализации инновационного проекта.

Организационный анализ в условиях рыночной экономики существенно отличается от анализа организации внедрения нового изделия в условиях директивной экономики. Эти отличия обусловлены изменившимися политическими, правовыми и экономическими условиями. Предприятие самостоятельно может формировать систему управления, организационные структуры, планы и т. п.

В этом смысле риск деятельности предприятия существенно возрастает. Однако риск предприятия весьма невысок. Это связано прежде всего со стабильностью его юридического статуса. Как оборотное предприятие оно не подлежит приватизации. Для реализации нового проекта не требуется организационная перестройка или создание новых научно-производственных структур. Кадровая проблема на предприятии, как уже отмечалось, отсутствует. Данный проект не требует переподготовки кадров.

Таким образом, негативные организационные условия реализации данного проекта на этапе прединвестиционного анализа не выявлены.

Социальный анализ. Целью социального анализа является определение пригодности проекта для его потребителей. С помощью социального анализа должна быть обеспечена возможность взаимодействия между производителем и пользователем данной продукции в целях продвижения данного товара и расширения объема его производства в перспективе.

Социальный анализ сосредотачивает свое внимание на четырех основных аспектах:

1. Социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемые проектом.

2. Организация населения в районе действия инновационного проекта, наличие рабочей силы.

3. Приемлемость проекта для местной культуры (научного потенциала).

4. Стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся данным проектом (его результатами).

Социальный анализ проводится с использованием качественного подхода.

В процессе социального анализа были выявлены некоторые негативные тенденции относительно демографических характеристик населения. В поселке, где расположено предприятие, изменился возрастной состав населения в сторону увеличения старших возрастных групп. Это означает, что резерв рабочих кадров уменьшился. Более того, для обеспечения качества продукции на операциях по изготовлению вариканов и ГКИ используется, в основном, женский труд до 28-летнего возраста, что связано с профессиональной спецификой (требуется высокая острота зрения и точные "женские" ручки).

Следовательно, кадровые службы должны провести набор кадров со столь специфическими требованиями в Москве, ближайших поселках, воспользовавшись для этого картотеками отделов кадров родственных не -загруженных в настоящее время предприятий.

Поскольку продукция может быть использована в средствах связи (телефоны, в том числе сотовые), радиотехнике, медицинской технике (кардиостимуляторы), возможно привлечение инвесторов из числа заинтересованных организаций и физических лиц. Вследствие применения новых генераторов в телефонной связи улучшается качество услуги данного вида, что может служить стимулом инвестирования средств в развитие данного производства и улучшения инфраструктуры, ему способствующей, для местных властей.

Экологический анализ. Экологический анализ в настоящее время занимает особое положение ввиду резкого ухудшения общей экологической обстановки. Его задачей является выявление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого инвестиционным проектом на всех его стадиях, а также мер, необходимых для предотвращения этого ущерба.

Поскольку данный проект осуществляется на базе действующего предприятия, он не требует дополнительных капитальных вложений в новое строительство и с этой стороны не подвергает разрушению окружающую среду. По сравнению с прежним производством в переоборудуемом цехе производство вариканов является "чистым" и экологически безопасным. Сборка генераторов ГКЧ использует материалы и комплектующие также безвредные для человека и окружающей среды.

С учетом уменьшения объемов сырья и повышения уровня чистоты производства данная продукция является для предприятия более предпочтительной по сравнению со снимаемой с производства.

Экономический анализ. Экономический анализ является важнейшей составной частью и системы управления качеством, и проектного анализа. И в том и в другом случае обосновывается целесообразность и эффективность разработки и внедрения в производство продукции, качество которой должно отвечать определенным стандартам и удовлетворять потребителя.

В процессе экономического анализа определяются источники финансирования нового проекта, затраты на его внедрение и эффективность его реализации. Одним из косвенных показателей эффективности можно считать стоимость единицы качества продукции. Рассчитаем ее для нашего примера.

Пусть цена генератора качающейся частоты с применением варикана составляет 120 ден. ед., а цена переменного генератора – 400 ден. ед. Тогда стоимость одного среднего балла единицы качества:

=120/4,5=26,67 ден. ед.; =400/3,5=114,29 ден. ед.

Таким образом, при разнице по параметрам качества в 1 балл (4,5 – 3,5) в пользу генератора качающейся частоты цена одного среднего балла переменного генератора обходится значительно выше, чем цена среднего балла генератора качающейся частоты. Разница в цене составляет:

– 114,29–26,67=87,62

I_ПГ=

Следовательно, качество генератора ПГ более чем в 4 раза (4,286), или на 328,6% дороже, чем качество ГКЧ. Этим еще раз доказывается более высокая конкурентоспособность нового изделия на базе применения в его конструкции вариканов.

Подтвердим этот вывод, определив цену нового изделия воспользовавшись балльным методом по данным табл.5.2:

Р_н= хБ_н= (120/14)х18=514,29 ден.ед.

Таким образом, по методу балльной оценки без учета затрат на производство и только на основе параметров качества цена ГКЧ с использованием вариканов должна была бы составить 514,29 ден. ед., а не 120 ден. ед., с учетом затрат на его производство, что почти в 4 раза ниже балльной цены и является дополнительным доказательством конкурентоспособности новой продукции.

Рассчитаем стоимость единицы основного параметра качества по методу удельной цены. В основной параметр примем "качество воспроизведения". По данным табл. 2 для ГКЧ оно составляет 5 баллов, а для ПГ – 4 балла. Исходя из этого, получаем:

Р_н= Р_бх =400х(5/4)=500 ден.ед.

Обратим внимание на близость цен, исчисленных по методам балльной оценки и удельной цены. Однако их существенное отличие от цены, базирующейся на себестоимости, позволяет сделать следующий вывод: параметрические методы ценообразования, к которым относятся методы балльной оценки и удельной цены, должны скорее служить для оценки конкурентоспособности продукции, а не для ценообразования без учета фактических затрат на производство и реализацию продукции. В противном случае завышенная цена может стать антистимулом спроса на неё, и продукция будет неконкурентоспособна по цене. Результаты проделанных расчетов и их анализ полностью подтверждают этот вывод и позволяют судить о высокой конкурентоспособности вариканов и их использования в сложной технической продукции для повышения ее качества и снижения затрат на ее производство и цены.

Дата добавления: 2015-04-29