Преимущества и недостатки внешних источников привлечения персонала

Преимущества привлечения	Недостатки привлечения
1. Более широкие возможности выбора.	1. Более высокие затраты на поиск и привлечение персонала.
2. Появление новых импульсов для развития компании - «свежая кровь».	2. Высокий удельный вес сотрудников, принятых со стороны, способствует увеличению текучести кадров.
3. Новый человек, как правило, легко добивается признания.	3. Ухудшается социально-психологический климат в коллективе среди «ветеранов».
4. Покрывается абсолютная потребность в кадрах.	4. Высокая степень риска при прохождении испытательного срока.
5. Меньшая вероятность возникновения интриг внутри коллектива.	5. Плохое знание компании новичком.
	6. Длительный период адаптации.
	7. Блокирование возможности карьерного роста для работников со стажем.
	8. Новичка плохо знают в коллективе.

Отбор персонала -это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы и последующего найма.

Профессиональный отбор – определение степени профессиональной пригодности человека к данной конкретной профессии. Пригодность к профессии (к работе) устанавливается с учётом степени соответствия индивидуальных психофизиологических и моральных качеств, уровня образования, специальных знаний и умений.

Принципы отбора:

· знание требований к вакантной должности;

· требования, предъявляемые к должности, не всегда должны быть жесткими;

· необходимо избегать субъективности при отборе (протекции или предубеждения);

· комплексность, предполагающая всестороннее исследование и оценку личности (биографических данных, уровня профессиональных знаний, деловых и личных качеств, профессиональной карьеры, состояния здоровья);

· объективность, означающая справедливую оценку кандидата;

· научность, предполагающая использование при подготовке и проведении отбора последних научных достижений и новейших технологий;

· непрерывность, должна проводиться постоянная работа по отбору лучших специалистов и формированию кадрового резерва на руководящие должности.

Отбор персонала может осуществляться по направлениям и называться: психологический, психофизиологический, медицинский, образовательный и др.

Требования к будущему работнику формулируются с помощью следующих критериев отбора:

1. Профессиональные критерии (образование, опыт).

2. Физические критерии (физическая природа кандидата).

3. Психологические критерии (способность концентрироваться и т.д.)

4.Социально-психологические критерии (обозначенные требования к межчеловеческому поведению и социальным взаимоотношениям).

В каждом конкретном случае набор критериев оценки будет зависеть от содержания и качества выполняемой в будущем работы. Главная цель отбора заключается в том, чтобы принять на работу сотрудников, наиболее отвечающим стандартам качества работы, выполняемой организацией.

Дата добавления: 2015-04-29