Сущность кадрового планирования

Введение

Важную функцию управления персоналом представляет кадровое планирование. Оно предполагает создание планов организационно - технических мероприятий по реализации стратегии управления человеческими ресурсами. Основная задача кадрового планирования состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.

Для всех коммерческих и некоммерческих организаций управление людьми играет важную роль. Без нужных специалистов практически ни одна организация не достигнет своих целей и не сможет выжить. Управление людьми является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Управление персоналом является одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности предприятия, способной существенно повысить его эффективность. Методологически – это сфера управления кадрами предприятия и социальным развитием коллектива. Линейные руководители выполняют основную часть объема работ по управлению кадрами. Задачи новых служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. Эти службы обычно создаются на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, изучению рынка труда.

Цель данной работы: рассмотреть планирование персонала в организации, его виды.

Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в такой ситуации стратегическое управление персоналом приобретает особую значимость, так как позволяет обобщить и реализовать целый ряд вопросов адаптации этих ценностей.

Из этого следует вывод, что планирование персонала – одна из основных задач при разработке стратегии предприятия. Наличие плана и контроль над его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.

Кадровое планирование является важнейшим инструментом, используемым в управлении персоналом.

Система планирования на предприятии включает в себя разработку стратегического плана, долговременного плана, текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана. Если стратегический план определяет главные цели предприятия на 10-15 лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом. Текущие планы носят детальный характер.

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно- технических мероприятии, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.

Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями предприятия.

Целью планирования персонала является краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в неразрывной количественной и качественной связи. Это включает в себя не только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. Эти цели достигаются за счет оптимальной структуры персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы.

Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать в прямой зависимости с планированием кадрового

потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.

Основные виды кадрового планирования:

- планирование в потребности;

- планирование использования;

- планирование обучения;

- планирование сокращения.

Дата добавления: 2015-04-29