Организация управления производственной программой на межцеховом уровне

Управление производственной программой — наиболее ответственная работа менеджеров организации. Она в первую очередь выражается в изучении конъюнктуры рынка, определении места (ниши), объема и времени продаж изделий, пользующихся спросом для внешнего и внутреннего потребления.

Эта работа выполняется менеджером АО по стратегическому планированию производства изделий. Результаты этой работы рассматриваются и оцениваются советом директоров организации. Затем под руководством директора по производству менеджерами ПДО организуется формирование производственной программы АО в увязке с показателями бизнес-плана и ее распределение для сборочного цеха, а ДСЕ по всем другим цехам на полугодие, кварталы и месяцы планируемого года. При этом ими же организуется обеспечение программы всем необходимым для выполнения запланированных заданий и непрерывное слежение (мониторинг) за изменениями, возникающими в ходе производства и сбыта продукции, а также требований рынка по переходу на выпуск новых изделий или по модернизации выпускаемых изделий. Эта работа выполняется менеджерами и специалистами ПДО, координирующими деятельность соответственно заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов.

Это наиболее ответственная работа по управлению производственной программой, и от ее четкой организации зависят ритмичность хода производства в масштабе предприятия в целом и своевременный выпуск изделий. Формирование и контроль за непосредственным выполнением производственных программ в цехах является функцией начальников цехов и соответствующих менеджеров ПДБ в каждом из них.

Иерархическая структура менеджеров по организации управления производством на межцеховом уровне может быть представлена схемой (рис. 2.6.). При этом необходимо иметь в виду, что на всех уровнях управления производством менеджеры выступают как руководители и организаторы работы приданных им (организованных в группу или отдел) соответствующих специалистов по управлению производством. Следует также отметить, что каждый ли-нейный руководитель в организации, по существу, является менеджером (лицом), принимающим управленческие решения и отвечающим за их реализацию перед советом директоров АО. Менеджеры же, организующие управление по каждой функции, подотчетны соответствующим линейным руководителям и отвечают за реализацию только своих функциональных обязанностей.

Менеджеры по координации работы
Заготовительных цехов	Обрабатывающих цехов	Сборочных цехов

Менеджеры по управлению процессом реализации производственной программы в каждом из цехов
		…	n-1	n

Рис. 2.6. Схема взаимосвязи менеджеров по межцеховому управлению производством

Дата добавления: 2015-04-29