Характеристика факторов, изменение которых влияет на формирование и реализацию производственной программы

Производственная программа в процессе реализации подвергается различного рода корректировкам в номенклатуре, количестве и сроках изготовления изделий. Это обусловливается воздействием на программу изменений, которые возникают во внешней и внутренней среде организации.

Во внешней среде основными факторами возникновения изменений является состояние рыночной сферы организации, к элементам которой относятся: поставщики; конкуренты; потребители; внешние научно-исследовательские и проектные организации; организации, оказывающие услуги по складированию, транспортировке продукции и т.д.

Основными изменениями в рыночной сфере являются:

рост цен на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергетические и другие ресурсы;

введение повышенных таможенных ставок и пошлин;

уход с рынка или появление новых конкурентов;

изменение сервисных условий поставки товара, сроков оплаты товара или условий платежа;

изменение размеров государственного или иного финансирования НИОКР;

изменение условий складирования и транспортировки товаров;

изменение сроков возврата коммерческого кредита и т.д.

Наиболее многочисленным корректировкам производственная программа подвергается из-за состояния внутренней среды организации. Состав основных элементов внутренней среды, которые непосредственно воздействуют на корректировку производственной программы, имеет отношение к производственной сфере организации, среде управления производством и организации в целом, системе финансового обеспечения производственной деятельности, издержкам на производство изделий и реализации товаров и т.д.

В этой среде наиболее часто возникают следующие изменения:

расширение (сужение) номенклатуры выпускаемых изделий, объемов и сроков их изготовления;

необходимость срочного внедрения новой техники и технологии производства;

переход на выпуск новых изделий;

изменение маршрута движения ДСЕ по цехам;

изменения в чертежах, технологии, технических условиях изготовления изделий;

перепланировка производственных участков;

изменения в нормативах трудоемкости изготовления ДСЕ;

замена материалов, комплектующих изделий, инструмента, приспособлений и сроков их поставки;

нарушение технологической дисциплины;

изменения в кадровой политике;

переход на использование новых видов энергии;

совершенствование производственной структуры организации;

автоматизация и компьютеризация производства;

аварии и неполадки в работе оборудования;

изменения в области финансовой политики организации в части капитальных вложений в реконструкцию в течение планируемого года производственных цехов и участков;

изменения в реализации периодичности нововведений и т.д.

В производственной деятельности организации конкретные изменения могут происходить на различных уровнях управления и относиться к производству в целом, отдельным производственным подразделениям (цехам, участкам), коллективу рабочих и служащих, группам рабочих (бригад), личностям; в области управления производством — к организационным формам, процессу и методам управления, квалификации управленческого персонала.

Наиболее часто претерпевают корректировку производственные программы. Можно выделить три основных вида корректировок:

в программу дополнительно вводится изготовление новых изделий;

приостанавливается выпуск или сокращается объем выпуска освоенного изделия;

из программы исключается (сокращается) выпуск изделия и вводится изготовление нового изделия.

Дата добавления: 2015-04-29