Целесообразность принятия заказа по цене ниже себестоимости

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 100 единиц (услуг) по цене 15 тыс. руб. на общую сумму 1,5 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 300 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 1,2 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 30 единиц (услуг) по цене 11 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 50 тыс.руб.

Необходимо определить целесообразность принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости.

Алгоритм решения задачи:

1. Определение планируемых показателей при реализации 100 ед. лечебно-оздоровительных услуг:

· маржинальный доход:

Дм =Н + П = 0,6+0,3= 0,9 млн.руб.;

· маржинальный доход на единицу лечебно- оздоровительной услуги:

Дм/ед.=0,9млн.руб./100ед.=9тыс.руб/ед.;

· переменные затраты:

Рн = С – Н =1,2 млн. руб. - 0,6 млн. руб. = 0,6 млн. руб.

где С - себестоимость;

· переменные затраты на единицу лечебно- оздоровительной услуги:

V= Рн /К =0,6 млн. руб./100 ед. = 6 тыс. руб.;

· себестоимость единицы (лечебно- оздоровительной услуги):

С_ед = С / К=1,2 млн. руб./100 ед. =12 тыс. руб.

2. Определение прогнозируемых показателей вследствие уменьшения объема реализации на 40%:

· прогнозируемый объем реализации:

К’=100 ед.-40%*100:100%=60 шт.;

· выручка от реализации:

Вр = Ц * К’= 15 тыс. руб. *60ед. = 0,9 млн. руб;

· переменные затраты на ед. (лечебно- оздоровительной услуги) не изменились и равны 6 тыс. руб./ ед.;

· переменные затраты:

Рн = V * K’= 6 тыс. руб. *60 ед. = 0,36 млн. руб.;

· сумма постоянных затрат не изменилась и составила 0,6 млн. руб.;

· себестоимость всех оказываемых лечебно- оздоровительных услуг, млн. руб.:

С = Рн + Н = 0,36 млн. руб. + 0,6 млн. руб. = 0,96 млн.руб.;

· себестоимость единицы (услуги):

С_ед = 0,96 млн. руб. /60 ед. =16 тыс.руб.;

· маржинальный доход:

Дм= ВР – Рн = 0,9-0,36= 0,54 млн.руб.;

· прибыль от реализации:

П=Дм –Н =0,54 млн. руб. - 0,6 млн. руб.=-0,06 млн.руб.

Следовательно, при реализации 60 ед. (лечебно- оздоровительных услуг) санаторно-курортный комплекс потерпит убыток в 60 тыс.руб.

3. Расчет прогнозируемых показателей в ситуации, когда появляется новый заказчик с дополнительным заказом в 30 ед.(услуг):

· объем реализации:

60 ед. +30 ед. =90ед.

· выручка от реализации:

ВР= 60 ед. * 0,015 млн. руб. + 30 ед. * 0,011 млн. руб. = 1,23 млн. руб.

· переменные затраты на весь выпуск:

90 ед. * 6 тыс. руб./ед.= 0,54 млн. руб.;

· постоянные затраты:

0,6 млн. руб. + 0,05 млн. руб. = 0,65 млн. руб.;

· себестоимость всего выпуска:

0,65 млн. руб. + 0,54 млн. руб. = 1,19 млн. руб.;

· себестоимость единицы продукции:

1,19 млн. руб./ 90 ед. = 13,2 тыс. руб.;

· прибыль от реализации:

ВР- С/ст = 1,23 млн. руб. – 1,19 млн. руб. = 0,04 млн. руб.

Результаты расчетов представлены в табл. 4.

Таблица 4

Дата добавления: 2015-04-29