Синергетические эффекты в системе управления предприятием

Анализ системы как синергетической системы

Система управления является синергетической, т.е. к ней можно применять принципы самоорганизации. Доказательством тому служит выполнение следующих свойств:

1) открытость – система управления обменивается с внешней средой (в сфере снабжения, производства, сбыта, транспорта, информационного обеспечения); имеет связь с маркетингом, подвержена внешним влияниям;

2) динамичность – все процессы, протекающие на предприятии в рамках системы управления зависят от времени;

3) необратимость – т.е. при возникновении каких-либо изменений, система не возвращается в начальное состояние;

4) самоорганизация – система управления описывает законы и взаимосвязи между её элементами;

5) нелинейность – закономерные связи между различными факторами развития системы управления в общем случае являются нелинейными;

6) стохастичность – невозможно точно предугадать все параметры системы управления предприятия, из-за её зависимости от окружающей среды; как и любая другая экономическая система, она имеет в своей основе хаос;

7) неравновесность. Неравновесная самоорганизация представляет собой функциональную устойчивость в неравновесных состояниях. Неравновесие является фундаментальным свойством любых экономических систем, оно позволяет детерминировать свободный выбор оптимизационного синтеза из целого спектра возможных направлений. Неравновесное состояние представляет собой существенный момент перехода в новое состояние, в котором производственная система приобретает более высокий уровень организации и продуктивности. Приобретая в новых условиях функционирования стабилизирующее положение, система управления проходит свои равновесные состояния как промежуточные этапы на траекториях неравновесной самоорганизации;

8) эмерджентность – возникновение новых качеств у системы происходит скачкообразно, система в целом характеризуется некоторым новым качеством, не являющимся простой суммой свойств элементов системы. Это связано с существованием в системе не только элементов, но и связей между ними. В общем смысле это сотрудничество, кооперативное действие, обмен информацией в организации. Именно ради получения синергии в результате объединения усилий по реализации совместных программ участников и формируются в настоящее время многие крупные корпоративные структуры.

Синергетические эффекты - эффекты, вызванные ско­ординированным в пространстве и времени действием раз­нородных по природе механизмов, приводящих к качествен­ным изменениям в системах. Синергетические эффекты - не только возможные события в развитии больших и сложных систем, по и неизбежные состояния в супербольших и суперсложных системах. Вероятность возникновения синергетических эффектов повышается с повышением темпов развития систем. Синергетические эффекты могут возникать, как результат естественного хода развития, так и формироваться в результате управляющих воздействии извне. В производственных системах, являющихся сложны­ми системами, включающими сложные взаимодействия тех­нических, организационных, управленческих, социоэкономических и т.д. подсистем, синергетические эффекты позволяют переводитьэволюционное раз­витие в революционное, вызывать скачкообразныйрост и переход системы в качественноновое состояние. Эторади­кальный способ вывода производственных системиз кри­зиса.

Синергетические эффекты нельзя отождествлять с эко­номическим эффектом. Экономический эффект в коротком периоде не означает сохранение этого эффекта в длитель­ном периоде. Возможен совершенно обратный эффект. Со­вершенных универсальных методик расчета экономических эффектов не существует.

Требования, которым должна отвечать система управления конкретным предприятием по условиям устойчивости и адаптации к изменению внешней среды:

· система управления должна быть целенаправленной комплексной, охватывающей единой идеологией все виды деятельности и подразделения предприятия;

· система должна быть гибкой и относительно легко перестраивающейся, прежде всего, в соответствии с требованиями технического прогресса;

· система должна учитывать специфику данного предприятия, в том числе данного руководителя;

· система должна постоянно развиваться, изменяться под влиянием внешних и внутренних факторов;

· должна существовать обратная связь между управленческими решениями и экономической эффективностью;

· система управления должна обладать быстродействием и быть пригодной к использованию в ней ЭВМ;

· система управления должна учитывать человеческий фактор;

· система управления должна быть по возможности простой, доходчивой до сознания людей;

· система управления должна быть открытой для обмена информацией с другими системами управления.

Заключение

Синергетический взгляд на менеджмент раскрывает управление в реальных организациях с их нелинейностью, нестабильностью как процесс чрезвычайно сложный и вероятностный, требующий от менеджера целостного восприятия мира, творческого подхода, лидерских качеств, стратегического мышления, способности генерировать инновации.

Если ранее отличным менеджером был тот, кто быстрее всех реагировал на изменение ситуации на рынке, то сейчас хорошим менеджером считается специалист, который для своего предприятия создает новые рынки, который не только реагирует на изменения на рынке, но и сам меняет рынок. Задача менеджмента состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.

Синергетические эффекты - это такие эффекты, которые возникают в сложных системах как следствие не компромиссов, оптимизации параметров, а выстраивания разных по природе факторов таким образом (например, когерентно), чтобы они вызывали взрыв (как цепные реалии, как лазер и т.д.)

Синергетический эффект - это главный инструмент в руках синергетических ме­неджеров. Они должны уметь вызывать к жизни механизмы формирование синергетических эффектов, поддерживая в коллективе постоянную готовность к изменениям.

Синергетический менеджмент - это подбор и умение управлять такими людьми, которые способны создавать новые товары, услуги, техпроцессы, технологии, HИOKP. Менеджеры должны организовывать и мотивировать работу этих людей.

Правильное применение инструментов синергетического менеджмента дает возможность в короткие сроки перейти предприятиям на новый качественный уровень - создание новых конкурентоспособных высококачественных товаров и услуг и получение от процессов глобализации максимальной стратегической выгоды.

Дата добавления: 2015-04-29