Определение параметров, характеризующих состояние всех элементов и системы в целом

Можно выделить следующие параметры:

· численность управленческого персонала;

· профессиональные знания и опыт;

· интуиция управленцев;

· стиль управления;

· эффективность управления;

· расходы на управление;

· квалификация кадров.

Осуществление и совершенствование управления организацией вызывает необходимость определения результативности данной деятельности, использования при этом специфических измерителей. В связи с этим целесообразно использовать понятие «эффективность управления».

Эффективность управления (как социально-экономическая категория) – это результативность данной деятельности, степени оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Функциональная роль эффективности управления – отражает уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.

Эффективность управления – это, по существу, система взаимоотношений и взаимодействий полученных результатов и произведенных затрат данной деятельности (ресурсов), отражающихся в значениях переменных (показателей).

Эффективность управленческой деятельности выражается следующей формулой:

,

где Р – результат функционирования системы управления;

З – затраты на управленческую деятельность или объем используемых ресурсов.

Результаты управленческой деятельности проявляются лишь опосредованно – в результатах деятельности организации, подразделения. При этом в качестве таковых можно рассматривать конечные показатели деятельности или показатели экономической эффективности деятельности организаций: валовой доход, прибыль, уровень рентабельности, объем производства, товарооборот и т.д. Выдвижение в этом качестве прибыли, выражающей конечный результат деятельности организации, автоматически отодвигает на второй план остальные результаты. Управленческая деятельность, направленная на повышение указанных результатов, способствует увеличению экономической эффективности системы управления.

Затраты на управленческую деятельность представляют собой соответствующие трудовые, материальные и финансовые затраты или ресурсы, обеспечивающие содержание и функционирование системы управления и используемые в процессе управления. Затраты на управление объективно определяются содержанием, объемом, масштабом реализуемых тем или иным конкретным субъектом функций управления, уровнем научной организации управленческого труда, технологией осуществления процессов управления, мастерством хозяйственных руководителей и т.д. Они оказывают существенное влияние на результаты деятельности организации.

Дата добавления: 2015-04-29