КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Концептуальные схемы организации
В исследованиях теоретического плана используют концептуальные схемы организации. Например, А.И. Пригожин берет в качестве оснований две группы характеристик организации: - признаки организации (цели, иерархия, управление); - свойства организации (она одновременно социальный инструмент, человеческая общность и безличная структура). Соединив вместе названные признаки и свойства организации, он получает следующую концептуальную схему (табл. 1). Таблица 1. Концептуальная схема организации
С точки зрения свойств можно посмотреть на одну и ту же организацию с трех сторон. - Организация создается как инструмент решения задач, - Организация складывается как человеческая общность, специфическая - Организация может быть рассмотрена и как безличная структура связей и норм. Предметом анализа организации в этом смысле выступают ее организационные связи, построенные иерархически, а также ее связи с внешней средой. Разумеется, все эти свойства организации имеют лишь относительную самостоятельность, между ними нет резких граней, они постоянно переходят одно в другое. Например, индивид в организации есть одновременно работник, личность и элемент системы. Организационное подразделение есть функциональная единица, малая группа и подсистема. Анализ этой схемы приводит к выводу о трех слагаемых управления в организации. А. И. Пригожин формулирует этот вывод так: «ТРИ СЛАГАЕМЫХ УПРАВЛЕНИЯ. Управление обычно отождествляется с целевым воздействием на объект через приказ, задание, стимулирование, координацию и т. д. Но это не совсем так, потому что воздействие есть лишь одна из частей социального управления. И хотя значение его действительно велико, реальные место и роль целевого воздействия можно оценить лишь в сочетании, в единстве с двумя другими составляющими управления в организации. Имеется в виду самоорганизация, т. е. спонтанное регулирование, и организационный порядок, понимаемый как система норм и правил поведения в организации, внешне заданных по отношению к работнику»[2]. Исходя из такого понимания социального управления, в социальных системах (группах, организациях, муниципальных образованиях, регионах и т. д.) действуют три основных типа социальных регуляторов. Сущность и функции каждого из них, а также методы их взаимного согласования рассмотрены в работе «Методы развития организаций». На основе такого подхода механизм формирования социального порядка можно представить следующей схемой:
Рис. 1. Механизмы формирования социального порядка в организации Таким образом, механизм социального управления не сводится лишь к целевому управляющему воздействию, он включает в себя процессы нормативного регулирования и самоорганизации. В организационном порядке объективируется "прошлый" управленческий труд. Формализованные нормы постоянно дополняются неформализованными социальными нормами. Кроме этого, сама самоорганизация проявляется как процессы массового, коллективного и группового регулирования поведения путем выработки норм, которые после отбора через организационную культуру входят в организационный порядок. Самоорганизация - это естественный, постоянно возобновляющийся источник организационной энергии. Разумеется, отнюдь не все проявления самоорганизации могут выполнять позитивную с точки зрения субъекта управления функцию. Некоторые из них могут приводить к дезорганизации или к аномальному порядку. И тогда перед управлением возникает другая задача: преодоление, сдерживание этих процессов. Соотношение всех этих факторов сложно, иногда противоречиво. Постоянно происходят их взаимопроникновение, переход одного в другой. Более того, в ряде случаев они оказываются взаимозаменяемыми, т. к. одни и те же результаты могут быть продуктом разных процессов управления. В то же время они могут иметь и различную направленность, противодействовать один другому. Из этих особенностей взаимодействия разных составляющих социального управления вытекает важная задача: определить место и функциональное значение каждого из них, построить их взаимодействие в единстве, во взаимосвязи. Эта задача стоит как на уровне общества в целом, так и на уровне отдельных его систем.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 1504; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |