КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Социальная среда организации
Функционирование организации зависит от региона, общества, государства, типа цивилизации, в которые она погружена. На поведение организации влияют следующие макрофакторы ее среды: - социокультурные (традиции и нормы делового поведения); - правовые (полнота и качество законов); - политические (характер власти, ее установки, особенности и борьба интересов разных групп населения и его активистов); - природные (климат, минеральные ресурсы, расстояния и пр.). А.И. Пригожин располагает элементы организационной среды по орбитам влияния на организацию внешних условий (рис. 9).
Рис. 9. Внешняя среда организации Выделенные в данном случае элементы среды и их орбиты достаточно условны. При анализе конкретной организации важно выявлять - какие именно связи со средой влияют на ее функционирование и развитие больше всего в настоящее время и в перспективе. При рассмотрении организации как открытой системы внешнюю среду для простоты и удобства оценивают двумя группами факторов: прямого воздействия, непосредственно влияющие на операции организации, и косвенного воздействия, не оказывающие прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее сказывающиеся на них.
В более развернутом виде эти факторы представлены на следующей схеме:
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 334; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |