Установите соответствие между понятием и его определением

Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка

Установите соответствие между преобладающим способом принятия управленческих решений и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике.

Установите соответствие между традиционной структурой подготовки управленческих решений и стилем менеджмента страны, где она используется в управленческой практике.

Установите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации.

а) решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации	1) детерминированные решения
б) решения, принимаемые при наличии неполной и недостоверной информации	2) вероятностные решения
	3) творческие решения

а) менеджмент в Японии	1) отказ от фазы подготовки в пользу удлинения фазы исполнения
б) менеджмент в США	2) длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения
в) менеджмент в России	3) короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения
	4) очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения

45. Недостаточная технологизация процессов подготовки и принятия управленческих решений является следствием …

а) вины исполнителей; б) влияния внешней среды; в) «порока» решений; г) непредвиденных причин

46. Субъективные факторы риска:

а) производительность труда

б) инфляция; в) конкуренция

г) организация труда

1. Менеджмент в Японии	а) консенсус или компромисс
2. Менеджмент в России	б) единолично-консультативный, или компромисс
3. Менеджмент в США	в) единоличный
	г) сугубо единоличный, реже единолично-консультативный

а) уровня автоматизации производства;

б) коммуникационных возможностей подразделений;

в) исполнения управленческих решений;

г) знаний сотрудников.

а) алгоритм	условное наименование какого-то из возможных (допустимых в соответствии с законами и предпочтениями ЛПР) способов достижения цели.
б) альтернатива	разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта.
в) анализ	строго предписанная последовательность действий, которая неизбежно приводит к решению задачи определенного класса.
г) проблема	расхождение между желаемым и фактическим состоянием объекта организационного управления

Дата добавления: 2015-04-29