Человек, чье право на принятие решений и управление признано группой, -

Решение управленческое - это

а) директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели.

б) выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью;

в) выбор альтернативы из множе­ства вариантов действий для достижения поставленной цели;

г) все представленные варианты (а-в)

2. Выбор, сделанный лишь на основе ощущения того, что он правилен – это … решение.

а) логическое

б) интуитивное

в) рациональное

г) осторожное

3. Незапрограммированные управленческие решения носят….. характер.

а) синтетический

б) творческий

в) интегральный

г) футуристический

4. Коллективный метод принятия решений, заключающийся в совместном генерировании идей – это…

а) «мозговой штурм»

б) японская (кольцевая) система

в) метод Дельфы

г) социологический опрос

5. Коллективный метод принятия решений, заключающийся в письменном опросе лиц по списку, составленному руководителем – это …

а) «мозговой штурм»

б) японская (кольцевая) система (метод «кенгисё»)

в) метод Дельфы

г) социологический опрос

6. В процессе принятия решений за подготовку альтернатив отвечает:

а) субъект (лицо, принимающее решение); б) эксперт, в) консультант (аналитик);

г) активная группа.

7. Основными ролями менеджера в организации являются:

а) представление отчетности в налоговую инспекцию;

б) информационная;

в) организация документооборота;

г) принятие решений.

а) должностное лицо, б) руководитель, в) лидер, г) администратор, д) менеджер.

9. Какую роль в процессе разработки и принятия управленческих решений играют полномочия?

а) дают право принятия решения;

б) определяют не только право принятия решения, но ответственность за его реализацию;

в) это условия для реализации лидера;

г) это возможность дифференциации заработной платы;

д) создают условия решения единой для всей организации задачи.

10. Какие источники информации обеспечивают достоверность и полноту информационной базы управленческих решений?

а) ни один источник не застрахован от недостоверной информации;

б) маркетинговые службы;

в) общий отдел;

г) эксперт.

11. Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений?

а) целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного сценария, принятие решения;

б) определение проблемы, разработка вариантов решения проблем, выбор одного из вариантов, реализация решения;

в) цель, ситуация, проблема, решение.

12. Расположите в правильной последовательности элементы цепи управления:

а) ситуация – состояние объекта управления,

б) проблема,

в) решение,

г) цель субъекта управления

13. Какие функции управления формируют цикл управленческих решений?

а) координация и регулирование;

б) прогнозирование, планирование, организация, контроль;

в) планирование, организация, мотивация, контроль;

г) целеполагание, стратегическое планирование, проектирование;

д) все функции менеджмента.

14. Каково значение управленческого решения в управлении организацией (предприятием)?

а) управленческое решение определяет проблемное поле управления;

б) управленческое решение как выбор альтернативы обуславливает всю практическую деятельность по функционированию и развитию организации;

в) управленческое решение позволяет менять подходы к управлению организацией;

г) управленческие решения усложняют управление.

15. Какую роль в управленческом решении как процессе играют цели управления?

а) являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений,

б) являются средством для управленческих решений,

в) инициируют разработку альтернативных решений,

г) разрушают сложившуюся систему разработки решений,

д) в большинстве случаев не играют никакой роли.

16. В практике менеджмента выделяют подходы к формированию управленческих решений…

а) количественные и дескриптивные;

б) количественные и аналитические;

в) только количественные;

г) только дескриптивные

17. В зависимости от организации процесса принятия управленческих решений можно выделить следующие их типы:

а) организационное, б) коллективное, в) единоличное, г) коллегиальное.

18. Как называется реализация определенной последовательности действий, предпринимаемых руководителем при выработке и принятии решения?

а) запрограммированным управлением;

б) незапрограммированным управлением;

в) административным управлением; г) автоматизированным управлением;

д) регулированием.

19. В теории менеджмента к запрограммированным управленческим решениям относят решения, которые...(укажите не менее двух вариантов ответа)

а) характеризуются стандартными операциями и ограниченным набором альтернатив;

б) реализуются на основе использования программного продукта;

в)принимаются в типовых, повторяющихся ситуациях;

г) требуют высокой квалификации менеджера.

20. Особенностями информации как ресурса для разработки управленческих решений являются:

а) конкретность и закрытость;

б) возможность параллельного использования и легкость передачи;

в) неисчерпаемость, сохраняемость и накапливаемость;

г) своевременность и избыточность.

21. К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям, нельзя отнести

а) обоснованность; б) конкретность; в) своевременность; г) универсальность

Дата добавления: 2015-04-29