Вставьте пропущенный термин

Форма организации управления, при которой во главе органа управления (его структурного подразделения) предприятия, учреждения или организации стоит одно лицо, правомочное принимать юридически обязательные решения.

Вид управленческой деятельности, спецификой которого является распределение задач, функций, полномочий, ответственности, ресурсов и правил взаимодействия между структурными единицами - сотрудниками или подразделениями, - это

Функция организации заключается в.

Организация как функция

Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.

Установите соответствие между видами планов и их признаками

а) долгосрочные планы	1) до 5 лет; определение средств для выполнения целей.
б) среднесрочные планы	3) 15-20 лет; определение общих целей и стратегии
в) краткосрочные планы	3) в зависимости от необходимости, могут составляться на 6 временных периодов: год, полугодие, квартал, месяц, декаду, или неделю; определение средств для выполнения целей.

а) анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения

б) изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

в) выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

г) разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

д) оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

а) противостоянии конкурентам

б) распределении всех сотрудников по видам работ в соответствии с занимаемыми должностями

в) распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации

г) создании наиболее благоприятных условий для удовлетворения потребностей клиентов на рынке

а) целеполагание;

б) организация,

в) проектирование,

г) регулирование

а) единоначалие

б) интеграция,

в) дифференциация,

г) субординация

Для компании -----------означает повышение уровня специализации и, как следствие, повышение профессионализма, но в то же время излишнее ---------------- приводит к индивидуализации работников и ограничению социальных связей, усложнению координации работы отдельных структурных единиц, потере творческой составляющей (монотонная однородная работа!) и, как следствие, к потере мотивации.

а) разделение труда

б) делегирование полномочий

в ) децентрализация власти

г) норма управляемости

Дата добавления: 2015-04-29