Установите соответствие между типами стратегий и их характеристиками

Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы.

Укажите особенности миссии

Документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации

Тактические цели это -

Установите соответствие между видами планов и их признаками

а) стратегические планы	1) устанавливают конкретные задания и исполнителей
б) тактические планы	2) определяют новые направления развития организации.
в) оперативные планы	3) устанавливают предпосылки для существующих направлений развития организации и производимых ею продуктов.

а) достижение конкретных рубежей в положении компании на рынке, в инновационной активности, в прибыльности собственной работы

б) промежуточные состояния, через которые достигаются долгосрочные цели

в) количественно определенные, реалистичные, последовательные и наиболее приоритетные цели

г) реалистичные, последовательные и расположенные по приоритетам задачи компании

а) бизнес-план

б) долгосрочный план

в) стратегический план

г) тактический план

а) направленность на внешнюю для предприятия среду;

б) выражается в терминах, имеющих общий, относительный характер, относящиеся к образу предприятия;

в) измеряемость имеет абсолютный, количественный характер;

г) имеет строгую временную определенность

д) отсутствие временных критериев

17. Осуществляя функции управления, менеджерам следует в основном опираться на…

а) получение прибыли в краткосрочном периоде

б) получение прибыли в долгосрочной перспективе

в) текущие планы

г) систему взаимосвязанных оперативных, тактических и стратегических планов

18. Определите утверждение, которое не соответствует критериям SMART: цели должны быть:

а)конкретными; б) измеримыми; в) значимыми; г) достижимыми

а) выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;

б) анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов;

в) анализ перспектив развития фирмы;

г) анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности.

в,г,а,б

а) стратегия роста	1) стратегическая альтернатива, которая характеризуетсяцелями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего используется в хорошо развитых отраслях со статичной внешней средой.
б) стратегия сокращения	2) стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года.
в) стратегия ограниченного роста	3) стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.

21. Назовите основные компоненты плана организации, в котором отражается прогноз развития организации:

а) цели, которые должны быть достигнуты

б) описание действий для достижения целей;

в) оценка ресурсов, необходимых для достижения целей

г) результаты анализа внешней среды

Дата добавления: 2015-04-29