Установите соответствие между видами планирования и их особенностями

Процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения - это

Установите соответствие между понятием и его определением

Управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени, это

Планирование, целеполагание

а) организация

б) планирование

в) прогнозирование

г) координация

а) принцип	1) функция управления, состоящая в выборе оптимальной альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления, формулировании целей и разработке перечня конкретных мер (увязанных по ресурсам и срокам) по достижению данных целей.
б) планирование	2) основное исходное положение теории, правило деятельности организации в какой-либо сфере или правило поведения человека, которое (правило) принимается безусловно и которым руководствуется субъект при принятии решения (иногда даже не осознавая его).
в) стандарт	3) деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленное на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышения конкурентоспособности,работ или услуг.
г) стандартизация	4) документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг; может содержать требования к терминологии, символике, упаковке, маркировке или этикеткам и правилам их нанесения.

3. Согласно критериям SMART цель должна быть:

а) обеспеченной ресурсами, достижимой, управляемой, одобренной руководством, конкретной

б) определенной по времени, измеримой, достижимой, уместной, конкретной

в) достижимой, определенной по времени, обеспеченной ресурсами, управляемой, конкретной

г) определенной по времени, разделяемой коллективом, достижимой, конкретной

д) конкретной, измеримой, достижимой, сопоставимой с более общей целью, определенной по времени.

а) управление

б) планирование

в) коррекция

г) регулирование

а) планирование долгосрочное(структурное долгосрочное)	планирование, основанное на конъюнктурном подходе, обеспечивающее общее экономическое равновесие в течение нескольких кварталов с сохранением условий реализации целей среднесрочной политики.
б) планирование среднесрочное (частично структурное)	планирование, направленное на достижение заранее определенных структурных изменений, без которых невозможен длительный экономический рост.
в) планирование краткосрочное (конъюнктурное)	планирование, осуществляемое на основе частично-структурного программирования, ориентированное на изменение соотношения занятости и мощностей в особо продвинутых отраслях, обеспечивающих эффект мультипликации, т.е. широкого влияния.

6. Документ, в котором отражается прогноз развития организации и учитывающий три основных компонента: цели, действия для достижения целей, а также оценка ресурсов, необходимых для достижения целей, это

а) организационная структура;

б) план организации;

в) миссия;

г) отчет о деятельности организации.

Дата добавления: 2015-04-29