Мотивация. Установите соответствие между понятием и его содержанием

Установите соответствие между понятием и его содержанием

Установите соответствие между понятием и его содержанием

Вставьте пропущенный термин в характеристике параметра организационной структуры

_______ представляет собой количество подчиненных на одного начальника. Высокая ______ хороша тем, что обеспечивает меньшие затраты на оплату дорогого управленческого персонала, а снижение этого параметра повышает эффективность управления. Выбор оптимального значения зависит от характера работ, выполняемых подчиненными (сложный или простой, у всех одинаковый или отличающийся, творческий или монотонный, в едином пространстве или с большим географическим разбросом).

а) разделение труда

б) делегирование полномочий

в) выбор типа структуры

г) норма управляемости

6. Вставьте пропущенный термин в характеристике параметра организационной структуры:

___________ уменьшает количество уровней в иерархии, дает больше полномочий менеджерам всех уровней, повышает гибкость и адаптивность, равномерно распределяет ответственность между работниками. В то же время _______ повышает издержки на координацию, увеличивает вероятность ошибок (соответственно убытков), а равномерное распределение ответственности между людьми может привести вообще к состоянию "безответственности" на некоторых участках производства.

а) разделение труда

б) координация

в) норма управляемости

г) децентрализация власти

а) иерархия	1) расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему.
б) должностная инструкция	2) формальный документ, регламентирующий функции сотрудника на определенном рабочем месте.
в) должностные обязанности	3) официальное описание обязанностей, ква­лификации и ответственности для конкретной должности. Этот доку­мент может содержать название должности, место ворганизационной структуре, зарплату или жалованье, требуемый уровень квалификации, ответственность, полномочия, условия работы и выполняемые задачи
г) ступень управления	4) совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления

8. В модели Д.Надлера и М.Л.Ташмена организация состоит из четырех элементов, к которым не относится /ятся:

а) задания

б) культура организации

в) конкуренты организации

г) персонал

а) структуризация проблемы	1) перестройка на современной информа­ционной и технологической основе организации произ­водства и управления.
б) структуризация(проект реструктуризации	2) построение структуры, разби­ение работ на иерархические подсистемы и компоненты, а также назначение ответственных за каждую из них.
в)реинжиниринг	3) разложение проблемы на компоненты по уровням и иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.

10. Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение стратегических целей – … уровень.

а) средний

б) высший

в) низший

г) промежуточный

11. Менеджер высшего уровня отвечает за претворение в жизнь планов … уровня.

а) стратегического

б) тактического

в) оперативного, г) низового

11. Менеджер нижнего уровня отвечает за претворение в жизнь планов … уровня.

а) высшего

б) стратегического

в) тактического

г) оперативного

12. Разновидность назначения на должность, характеризующаяся вовлечением в организацию человека, ранее в ней не работавшего – это…

а) выдвижение

б) ротация

в) набор

г) рост организации

13. Разновидность назначения на должность, характеризующаяся тем, что работник назначается на более высокий пост – это…

а) выдвижение

б) ротация

в) набор

г) рост организации

14. Разновидность назначения на должность, при которой должность остается такого же уровня, но меняется место работы – …

а) выдвижение

б) ротация

в) набор

г) рост организации

15. К дилеммам организационных структур не относится:

а) специализация – отсутствие специализации

б) малый объем управления - большой объем управления

в) централизация – децентрализация

г) экономичность – неэкономичность

1. Мотивирование персонала – это…

а) ответственность персонала за деятельность организации

б) процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов

в) правильное управление структурными подразделениями

г) координация действий персонала организации

Дата добавления: 2015-04-29