Теории ситуационного подхода

Ситуационные концепции лидерства

Ситуационные концепции (табл. 18.7) основываются на том, что кроме личных качеств и манеры поведения существуют и другие факторы, кото­рые зависят от конкретной ситуации и влияют на характер действий руководителя.

Таблица 18.7

Автор теории	Виды стилей руководителя	Характеристика стилей руководителя
Модель Фидлера.   Основания классифика­ции – соотноше­ния трех факторов: 1. Отноше­ния меж- ду руководителем и подчиненным 2.Структура задачи 3. Должностные полномочия	1. Ориентирован­ный на задачу   2. Ориентирован­ный на человечес­кие отношения	1. Хорошие – структурирована – сильные 2. Хорошие – структурирована – слабые 3. Хорошие – не структурирована – сильные 4. Хорошие – не структурирована – слабые 5. Плохие – структурирована – сильные 6. Плохие – структурирована – слабые 7. Плохие – не структурирована – сильные 8. Плохие – не структурирована – слабые
Модель Митчела и Хауса.   Основание классификации – степень ориентации на человеческие отношения или на работу	1. Стиль поддержки   2. Инструментальный стиль     3. Стиль, поощряющий участие (партисипативный)	1. Внимание к потребностям подчиненных, их благополучию, статусу. Обращение с подчиненными на равных   2. Ориентирован на работу, задачу. Подчиненным точно определяются конкретные задания, поддерживаются четкие графики выполнения, определяются стандарты исполнения   3. Предоставление информации подчиненным с целью привлечения их идей и предложений для принятия решений группой. Практикуется проведение консультаций с подчиненными

Продолжение табл. 18.7

Автор теории	Виды стилей руководителя	Характеристика стилей руководителя
	4. Стиль, ориентированный на достижения (поддержки)	4. Постановка сложной задачи перед подчиненными с целью активизации их возможностей и повышения уверенности в своих силах
Теория жизненного цикла Херси и Бланшира.   Основание классификации – уровень зрелости подчиненных	1. «Давать указания»     2. «Продавать указания»   3. Участвовать     4. Делегировать	1. Используется при низком уровне зрелости подчиненных, так как они либо не хотят, либо не способны отвечать за конкретную задачу. Ориентирован на задачу   2. Ориентирован на задачу и на отношения. Подразумевает наличие желания у подчиненных нести ответственность, но они обладают средним уровнем зрелости, т. е. еще не могут нести ответственность. Руководитель дает конкретные инструкции, но поддерживает инициативу   3. Умеренная зрелость подчиненных. Подчиненные могут, но не хотят нести ответственность. Руководитель ориентирован на отношения. Повышает мотивацию участия в ППУР, не дает указаний   4. Высокая зрелость исполнителя. Ориентирован на задачу. Руководитель позволяет подчиненным действовать самостоятельно, так как они знают, что и как делать и сознают степень ответственности

Окончание табл. 18.7

Автор теории	Виды стилей руководителя	Характеристика стилей руководителя
Модель Врума – Йетгона. Основание классификации – степень участия подчиненных в принятии решений	1. Автократический   2. Консультативный     3. Соучастный	1. а) руководитель сам принимает решение на основе информации, которой он обладает б) руководитель принимает решение самостоятельно на основе информации, предоставленной подчиненными   2. а) руководитель излагает проблему индивидуально подчиненным и выслушивает их предложения, а затем сам принимает решение б) руководитель излагает проблему группе подчиненных и выслушивает их предложения. Решение принимает самостоятельно   3. Руководитель излагает проблему группе. Решение принимается совместно с группой, на основе консенсуса. Роль руководителя – организационная
К. Арджирис Основание – требование реальности	«Ориентированный на реальность» (адаптивность)	Развивается по многим направлениям, в зависимости от ситуации. Руководитель ведет себя по-разному – в зависимости от требований реальности

Дата добавления: 2015-04-29