И организационной структуры управления

Анализ и оценка организационной структуры

Важнейшим измерителем качества и эффективности работы административной группы является рациональная организационная структура и, прежде всего, организационная структура управления в ее составе. По мнению С. А. Титова, анализ и оценка организационной структуры включает в себя несколько этапов (рис. 23.3)[89].

Рис. 23.3. Анализ и оценка организационной структуры

I этап. Графическое моделирование организационной структуры.

Моделью организационной структуры управленияназывается символическое изображение и/или текстовое описание реальносуществующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры предприятия, их взаимосвязи, а также их качественные и количественные характеристики.

II этап. Выявление формальных количественных оценок организационной структуры (табл. 23.2 дополнена показателями и характеристиками элементов системы управления М. В. Мельника[90]).

Использова­ние количественных показателей чрезвычайно полезно не столько при единовременной диагностике со­стояния организационно-управленческой подсистемы, сколько для посто­янного мониторинга организационной структуры. Полезность коли­чественных оценок возрастает, если они сопоставляются со статистической базой таких оценок. Многие консалтинговые фирмы или отдельные специалисты-исследователи, специализирующиеся на соответствующих ра­ботах, имеют такую базу.

Таблица 23.2

Таблица формальных количественных оценок

Дата добавления: 2015-04-29