Организационной структуры

Структурный коэффициент центра­лизации	Ксц = Nцп / Nоп	Nцп – количество структурных подразделений, управляемых из единого центра; Nоп – общее количество структурных подразделений одного уровня
Количественный коэффициент цен­трализации	Ккц = Nцч / Nоч	Nцч – численность работников подразделений, управляемых из единого центра; Nоч – общая численность работников
Объемный коэффициент централизации	Кок = Оц / Оо	Оц – объем работ, выполняемый централизованными подразделениями; Оо – общий объем работ компании
Коэффициент централизации управления	Кцу = Nуц / Nуо	Nуц – количество работников центрального управления Nуо – общее количество работников управления
Коэффициент централизации функ­ций	Кцф = Чцц / (Чцц + Чцп)	Чцц – численность работников по централизованной функции в центральном аппарате; Чцп – то же, в аппарате подразде­лений и филиалов
Коэффициент централизации отдельных функ­ций	Кц = Тт / (Т т + Тц)	Т т – затраты труда работников аппарата управления по данным функциям, чел.-дн.; Тт + Тц – суммарные затраты труда
То же, в среднем по всем функциям

Продолжение табл. 23.2
Радиус администрирования		AR – годовой объем работ в уда­ленном филиале, представительст­ве, подразделении (на объекте); R – расстояние до филиала(объекта)
Плотность управления (средняя)		AR – годовой объем работ на удаленной территории
Плотность управления (абсолютная)		S – площадь административного района, находящегося в зоне действия организации
Уровень специализации	Yспец = Nспец / N	Nспец – число специализированных подразделений (бизнес-единиц) N – общее число подразделений
Коэффициент использования организационных резервов	Kн = ХФ / Хн	ХФ, Хн – фактическое и нормативное значения определенного па-раметра структуры управления
То же, обобщающий
Коэффициент структурной напряженности	Kсн = N / d	d – удельный вес работников аппарата уп-равления в % от общей численности работников; N – общее число подразделений, находящих-ся в подчинении данному аппарату управления
Коэффициент соблюдения норм управляемости	Kупр = Чф / Чн	Чф, Чн – соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю
Продолжение табл. 23.2
Критерий эффективности – приведенные затраты	Z = (С + Ен × К)	С – текущие затраты на управление; Ен – нормативный коэффициент эффективности инвестиций; К – единовременные затраты на управление (инвестиции)
Коэффициент соответствия должности	Kсд = Чс / Чау	Чс – численность работников аппарата управления, соответствующих должности по результатам аттестации; Чау – общая численность аппарата управления
Соотношение численности линейного и функционально­го персонала аппарата управления		АУПл – численность руководителей среднего звена в организационной структуре управления; АУПф – численность работников всех функ-циональных служб
Степень формализации труда работников		АУПн – численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации; АУП – общее число работников в организационной структуре управления
Уровень механизации и автоматизации труда работников		Тм..а – количество управленческой техники и оргтехники (в стои­мостном выражении); АУП – общее число работников в организационной структуре управления
Продолжение табл. 23.2
Коэффициент целенаправленности организационной структуры управления		АУПу – численность административно-управленческих работников, занятых решением специальных проблем; АУП – общее число работников в организационной структуре управления
Показатели иерархичности управления: а) руководителей среднего звена   б) функционального руководства		Ро – общая численность работающих в организационной структуре управления; Нуп – норма управляемости для руководителей низшего звена; С – сменность работы; Нус – средняя норма управляемости для ру-ководителей высшего звена; h – количество уровней; И – число исполнителей; hф – количество уровней функционального руководства
Коэффициент полноты охвата функций управления		Кф,Кн – количество видов работ, осуществляемых в аппарате управления фактически и по установленным положениям
Коэффициент дублирования функций		Коз – количество видов работ, закрепленных за несколькими подразделениями; Кн – количество видов работ по установленным положениям
Продолжение табл. 23.2
Коэффициент глубины специализации управленческих видов деятельности		Тр.проф – объем работ, профильных для данного подразделения; Тр – общая трудоемкость работ, выполняемых данным подразделением
Коэффициент надежности организационной структуры управления		Кн – количество невыполненных управленческих решений; Кобщ – общее количество принятых управленческих решений
Коэффициент нарушений ритмичности управленческого цикла		Q – нормативное количество часов работы; – ежедневное отклонение от нормативного объема работы
Коэффициент качества выполнения управленческих функций		– потери производственного времени, в производственных подразделениях из-за несвоевременного или некачественно­го выполнения функций; т – число функций управления; п – число подразделений; – сменный фонд времени в соответствующих производствен-­ных подразделениях
Коэффициент оперативности управления	, где – установленный срок исполнения для соответствую­щих документов; – отставание от принятого срока исполнения доку­ментов в днях; – удельный вес документов конкретного вида
Окончание табл. 23.2
Коэффициент непрерывности информационных потоков		– длительность управленческого цикла, рассчитанно­го по сроку прохождения документа, соответственно нормативная и фактическая
Коэффициент пропорциональности аппарата управления		– время перерывов в работе по вине смежных подразделений; – общий фонд работ; п – число подразделений
Коэффициент непрерывности аппарата управления		– время перерывов, зафиксированных в работе аппарата управления; – трудоемкость управленческих работ по подразделе­ниям

Анализ соответствия организационной структуры целям организации проводится с помощью матрицы распределения ответственности (табл. 23.3 и 23.4).

Таблица 23.3

Дата добавления: 2015-04-29