КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Оценка эффективности организационной и функциональной структуры путем интервьюирования
|
|
|
|
| №н/п | Вопросы интервью | Оценка эффективности организационной и функциональной структуры |
| Специфика целей и задач структурного подразделения, а также выполняемых им функций, отсутствие дублирования функций | Соответствие организационно-функциональной структуры | |
| Степень соответствия (с точки зрения респондента) реально выполняющихся функций положению о структурном подразделении: какие функции необходимо исключить из положения, переформулировать, передать другому подразделению либо уровню таможенных органов | П реемствен ность фун кци й, отсутствие дублирования функций, «не-функций», агрегированных и однотипных функций | |
| Наиболее «проблемные» процедуры (действия) структурного подразделения: трудоемких, требующих взаимодействия с внешними структурами и др. | Оптимальность взаимодействий, минимальное время транзакций, выполнение функции в рамках компетенции | |
| Дополнительные полномочия, необходимые (сточки зрения респондента) для выполнения поставленных задач | Выполнение функции в рамках компетенции | |
| Типовые взаимодействия с другими структурными подразделениями таможенного органа, а также между уровнями таможенных органов | Оптимальность взаимодействий, минимальное время транзакций | |
| Другие проблемы неэффективности организационно-функциональной структуры таможенных органов, представленные респондентами |
В основе формирования эффективной функциональной структуры таможенных органов можно выделить три базовых принципа:
1) декомпозиции функций;
2) отсутствия дублирования функций;
3) отсутствия избыточности функций.
В первую очередь распределение функций между разными уровнями таможенных органов должно происходить на основе преемственности ныполнения функций верхнего уровня организационной структуры таможенных органов на нижних Так, функциональная структура деятельности РТУ должна быть построена таким образом, чтобы выполнение функций РТУ приводило к решению задач, поставленных ФТС. Иными словами, необходимо организовать декомпозицию функций
Раздел II. Управление таможенными органами
Таблица 9.2
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 850; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!