Совершенствование организационной структуры предприятия в антикризисном управлении

Сравнение требований, предъявляемых к антикризисному и арбитражному управляющему

Требования, предъявляемые к менеджеру по антикризисному управлению

Арбитражным управляющим может быть гражданин Российской Федерации, который соответствует следующим требованиям:

· зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя;

· имеет высшее образование;

· имеет стаж руководящей работы не менее чем два года в совокупности;

· сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих;

· прошел стажировку сроком не менее шести месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего;

· не имеет судимости за преступления в сфере экономики, а также за преступления средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления;

· является членом одной из саморегулируемых организаций.

Антикризисный управляющий	Арбитражный управляющий
Любой специалист в области антикризисного управления либо специалист, имеющий большой практический опыт в решении проблем выхода из кризиса предприятий той или иной отрасли	Гражданин Российской Федерации, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных Федеральным законом № 127-ФЗ полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Различают следующие виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная и т.п.

Совершенствование организационной структуры кризисного предприятия предусматривает реализацию следующих мероприятий:

1. Проведение организационной диагностики

2. Организационное проектирование

3. Внесение изменений в организационную структуру управления предприятием

Процесс совершенствования организационной структуры в система антикризисного управления заканчивается разработкой особого документа – «Положения об организационной структуре предприятия», который в общем виде должен содержать следующие основные разделы:

· виды деятельности, продукты, услуги и бизнесы;

· перечень обеспечивающих функций (организация туров, сбыт, финансы и учет и т. д.);

· перечень функций менеджмента (экономика, маркетинг, персонал, бизнес-планирование и т. д.);

· перечень организационных звеньев (должностей);

· закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций, функций менеджмента за структурными звеньями;

· организационная структурная схема.

Дата добавления: 2015-04-29