Мотив - соперник

Мотив - чувство принадлежности

Мотив - надежность.

Поведение:

- одевается чисто и аккуратно;

- следует давно установившимся привычкам;

- негативно воспринимает нововведения в организации, а любит вдаваться в подробности, беспокоен;

- если его критикуют, защищается в любом случае и до последнего, любит правила и инструкции, а нуждается в точности и ясности инструкций;

- трудоголик, без инструкций чувствует дискомфорт.

Люди этого типа любят действовать в рамках хорошо определенной структуры в ситуациях, когда им предоставляется всестороннее руководство. Они должны быть вознаграждены:

- отзывами, которые вселят в них чувство поддержки, безопасности и уверенности в будущем;

- краткосрочными целями и частой обратной связью;

- детальным объяснением всех аспектов политики компании, особенно влекущих за собой изменения;

- ясными инструкциями, точно выражающими требования;

- хорошими программами социальных льгот;

- высокой оценкой длительного стажа работы и преданности фирме; возможностью быстрого доступа к начальнику в необходимое время;

- вознаграждениями, которые наделяют правом быть членом команды.

Поведение:

- любит быть членом клубов, посещать пабы;

- получает удовольствие от игры команды;

- соответствует ценностным ориентациям группы;

- предан ценностям команды, перед тем, как принять решение, любит делиться своим мнением, выступает против перемен, если это беспокоит группу, стремится быть популярным, умеет хорошо и кратко передавать свои мысли, чтобы держать своих товарищей по команде в курсе дела.

Люди с социальными потребностями хотят принадлежать к какому-либо коллективу, Им нравятся: подтверждения, что их деятельность отвечает целям команды, призывы быть преданными команде, условия обучения, помогающие команде совершенствоваться, вознаграждение, подчеркивающее общие усилия, возможности взаимодействовать с командой во время работы, а поддержка начальства.

Поведение:

- много работает, чтобы достичь цели, а рискует;

- любит испытывать свои силы, а организатор игр ("жизнь - это состязание");

- ревниво относится к соперникам, а хочет всегда побеждать, не умеет проигрывать;

- плохо работает с командами, "индивидуалист".

Поощрить его можно тем, что связано с напряжением сил и завоеванием общественного признания. К примеру:

- содействием его целям и частой обратной связью;

- новыми сложными задачами, публичным признанием его результатов;

- призами для "самых лучших", членством в престижных клубах.

Такие люди обычно очень ревниво относятся к появлению новых сотрудников, которые подают большие надежды, видя в них соперников и боясь остаться побежденными. Наиболее частая проблема, связанная с работниками подобного типа, особенно если они занимают высокие посты, - им свойственно вести себя (часто неосознанно) так, чтобы устранить того, кто кажется им лучше них, даже ценой больших потерь для своей компании.

Дата добавления: 2015-04-29