Понятия и виды адаптации персонала

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Адаптация персонала — процесс включения новых со­трудников в организацию, предполагающий знакомство с пра­вилами и нормами, сложившимися в коллективе, способами профессиональной деятельности, включением в системы нефор­мальных связей.

Трудовая адаптация – приспособление работника к организации (взаимное приспособление работника и организации).

Она основывается на постепенной врабатываемости сотрудника в новые профессиональные, социальные, психологические и экономические условия труда.

В теории и практике управления персоналом выделяется несколько видов адаптации:

1. Психофизиологическая адаптация – когда происходит процесс приспособляемости к новым психологическим и физиологическим нагрузкам.

2. Социально-психологическая адаптация – приспособление к той организационной культуре, в которую Вы попадаете. Отсюда, входя в новый коллектив, не стоит сразу заводить друзей. В каждом новом социуме существует свой неформальный климат, следовательно, там тоже существуют свои конфликты. И переходя из группы в группу, необходимо адаптироваться.

3. Профессиональная адаптация – постепенная выработка трудовых навыков. Следовательно, необходимы новые знания и наличие навыков сотрудничества.

4. Организационная адаптация – усвоение роли и организационного статуса своего рабочего места. В соответствии с существующей тенденцией, в настоящее время можно наблюдать большое количество новых, «красивых» должностей. Например, менеджер по продажам. Хотя в реальной жизни, - это простой продавец. Следовательно, важен не статус должности, его привлекательность, а статус личности, занимающей данную должность.

Адаптация является одним из элементов комплекса мероприятий, направленных на обеспечение условий эффективной реализации творческого и физического потенциала работников предприятия.

Дата добавления: 2015-04-29