Основные методы развития персонала

Определение проблем в развитии карьеры. Принципы карьеростроительства

Заниматься управлением карьерой необходимо всегда, но особенно это важно, если вы ощущаете неудовлетворенность от развития событий в данной сфере.

Признаки проблем в карьере:

§ неспособность продолжать учиться;

§ отставание с овладением новыми навыками;

§ сотрудник не вносит регулярный вклад в успех организации;

§ некуда больше пойти на работу.

По мнению британского психолога Ричарда Уайзмена, десять лет изучавшего особенности поведения «счастливчиков» и «неудачников», существуют четыре правила, которых придерживаются все удачливые люди:

1. Расширять кругозор. Стремиться испытать себя в чем-то новом, что хотя бы косвенно может быть полезным для продвижения вперед;

2. Доверять собственной интуиции и не слушать пессимистов;

3. Делать ставку на лучший исход, настраиваться на победу;

4. Видеть в любом опыте, даже провальном, положительные моменты.

Не существует универсальных, пригодных на все случаи жизни рецептов создания успешных карьер. Но есть ряд принципов «карьеростроительства», которые полезно стремиться соблюдать при любых обстоятельствах:

§ будьте уникальны, развивайте ваши конкурентные преимущества, знания и навыки;

§ признавайте, что именно вы в первую очередь ответственны за развитие своей карьеры;

§ знайте, куда вы движетесь;

§ налаживайте связи, которые могут помочь вашей карьере;

§ знайте, что нужно для достижения ваших целей;

§ признавайте важность политических аспектов;

§ найдите хорошего наставника, чтобы он был вашим советником по развитию карьеры;

§ сохраняйте позитивный настрой.

Организация может использовать различные способы для развития персонала. Самые распространенные методы – это наставничество и проведение различных тренингов.

Наставничество - это один из способов передачи опыта. Для того чтобы развить у индивида определенные навыки, можно предоставить ему более опытного наставника, который обучит его определенным техникам и методам работы, а впоследствии поможет решить все проблемы, возникающие в ходе работы.

Принципы наставничества:

3. Возможность регулярного общения.

4. Вместо готовых решений наставник предлагает только идеи.

5. Наставник направляет подопечного и контролирует его действия.

6. Согласование действий наставника и подопечного в решении проблемы.

Тренинг - мероприятие, цель которого – развить у его участников определенные навыки. Тренинг может проводиться внутри организации или за ее пределами.

Вот некоторые варианты проведения тренингов:

1. Группы саморазвития. Сотрудники обсуждают возможности собственного развития, принимают решения и планируют дальнейшие действия.

2. Обучение действием. Каждый член группы решает свою собственную проблему, однако, в процессе решения он обменивается с остальными членами группы советами и помощью.

3. Специальные навыки. Цель группы – развить те или иные навыки. Этому способствуют различные задания, предлагаемые модератором группы. Кроме того, он следит за работой участников тренинга и выявляет их психологические и профессиональные особенности.

Дата добавления: 2015-04-29