Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации

Практика функционирования многих фирм сви­детельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по управ­лению организацией и системой управления персоналом.

Стратегия предпринимательства характерна для организаций, ко­торые развивают новые направления деятельности. Это либо пред­приятия, только начинающие свою жизнь на рынке (у них много про­ектов, но мало средств для их осуществления); либо предприятия, которые могут себе позволить вкладывать средства в направления с высокой долей финансовых рисков.

Успех данной стратегии в значительной степени основан на по­тенциале персонала организации или подразделения, которое реши­ло воплотить принципиально новую идею и получило поддержку со стороны руководства организации. В связи с тем что основной ко­стяк внедряющих новое состоит из небольшого числа людей, значи­мость каждого сотрудника, занятого реализацией стратегии, возра­стает. Руководители персоналом такой организации должны обладать значительной гибкостью мышления и действий и обеспечивать раз­витие индивидов, высокую степень их участия в управлении проек­тами.

В рамках стратегии динамичного роста предполагается изменение целей и структуры организации. Задача состоит в нахождении ба­ланса между необходимыми изменениями и стабильностью. Для этой стратегии квалификация, преданность специалистов также являют­ся факторами, определяющими успех. Кроме того, работники долж­ны уметь адаптироваться к изменениям, быстро приобретать недо­стающую компетенцию в решении соответствующих задач.

Организации, применяющие стратегию прибыли, находятся на ста­дии зрелости и рассчитывают получать постоянную прибыль при по­мощи хорошо зарекомендовавшего изделия, освоенных технологий и при отлаженном производстве. Основная задача организации в данной ситуации — производить больше продукции и минимизиро­вать затраты.

Стратегию ликвидации выбирают организации, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке сточки зре­ния получения прибыли, положения на рынке, качества изделий. Персонал фирмы крайне негативно относится к идее внедрения та­кой программы из-за предстоящих сокращений.

Стратегия изменения курса применима в организациях, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Признание данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления и отношений в организации. Участие каждого сотрудника в поиске новых решений становится важным.

Дата добавления: 2015-04-29