Разновидности организационных культур

Уровни кадрового планирования

Кадровое планирование на предприятии.

А так же Приоритеты, Сроки, Резервы времени, Эффективность, Делегирование (перепоручение) дел.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают рабочие места, где созданы условия для развития их способностей игарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесспланирования организации.

Стратегическом планирование - проблемно-ориентированное, долгосрочное планирование (на период от трех до десяти лет).

Тактическое планирование - среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (сроком от одного года до трех лет).

Оперативное кадровое планирование - краткосрочное (сроком до одного года), ориентированное на достижение отдельных оперативных целей.

При проведении кадрового планирования необходимо собрать массу данных, осуществить их передачу, ввести в компьютер, обработать и провести оценку. Эту задачу часто можно решить только с помощью кадровой информационной системы. Использование данных, связанных с кадрами, ставит вопрос об охране и защите данных. При этом речь идет об охране от злоупотреблений при использовании сведений о личном составе. Под понятием «охрана данных» имеется в виду, какие сведения о персонале должны охраняться и от кого, а также каким образом должны охраняться эти данные.

Кадровое планирование не только опирается на информацию о рабочих местах и персонале, но в такой же степени привязано и к общеэкономической информации.

Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать преданность, облегчать общение.

Выделяют два аспекта организационной̆ культуры: объективный̆ и субъективный̆. Объективный̆ аспект обычно связывается с физическим окружением, создаваемым в организации. Субъективный̆ аспект исходит из разделяемых работниками образов, предположений, ожиданий, а также группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами, ролями, существующими вне личности.

Органи­зационные культуры различают по не­скольким параметрам. Самый краткий и точный вариант их классификации дал американский исследователь Уильям Оучи. Он выделил три их основных вида:

1. Рыночную культуру, которая характеризуется господством стои­мостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником власти в рамках такой культуры является собственность на ресурсы;
2. Бюрократическую культуру, основанную на господстве регла­ментов, правил и процедур. Источником власти здесь служит долж­ность членов организации;
3. Клановую культуру, дополняющую предыдущие. Ее основу со­ставляют внутренние ценности организации, направляющие деятель­ность последней. Источником власти здесь служат традиции.

По ориентации культуры на людей или материальные условия, с одной стороны, открытость и закры­тость — с другой, выделяют следующие ее типы: бюрократическая культура, опекунская культура, праксиологическая, предпринимательская культура.

По месту организации и степени влияния на нее выделяют следующие типы культур: бесспорная культура, слабая культура, сильная культура.

Важным элементом управленческой культуры организации являет­ся культура отношения к женщинам. Выделяются следующие виды та­кой культуры:

1) культура джентльменского клуба;

2) культура казармы – деспотична, свойственна бюрократичес­ким организациям;

3) культура спортивной раздевалки;

4) культура отрицания различий между полами - от­вергает дискриминацию;

5) культура ложной защиты женщин - идея равенства.

Дата добавления: 2015-04-29