Стимулирование компетенции

Управление компетенцией предприятия.

Кадровый аудит и особенности его проведения

Кадровый аудит - это полная проверка внутренней кадровой документации на предмет соответствия её требованиям трудового законодательства и кадрового делопроизводства, выстраивание алгоритмов кадрового документооборота, документальное оформление (кадровые документы) приема и увольнения, оценка качества сотрудников и система управления персоналом.

Выгода от кадрового аудита:

· позволяет юридически грамотно построить трудовые отношения с сотрудниками;

· подготавливает кадровую документацию организации к проверкам и контролю;

· выявляет различные нарушения фактического характера в управленческих и производственных структурах, отделах организации.

Основными этапами (процессами) кадрового аудита являются:

· общая оценка деятельности КС организации и компетентности ее работников;

· анализ внутренних нормативных кадровых документов общего характера;

· юридический анализ трудовых договоров и личных дел сотрудников;

· юридический анализ приказов руководителя оценка системы хранения и обработки кадровой документации.

По итогам аудиторской проверки составляется аудиторское заключение

В кадровый аудит входит:

1) Аудит процессов

2) Набор персонала

3) Отбор персонала

4) разработка системы стимулирования

5) Адаптация персонала

6) Обучение персонала

7) Оценка трудовой деятельности

8) Повышение, понижение, перевод, увольнение

9) Подготовка руководящих кадров

10) Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия

Управление персоналом обеспечивает организацию компетенциями, которые необходимы для реализации ее стратегии.

Выявление потребностей организаций в соответствующей компетенции предполагает внедрение системы прогнозирования человеческих ресурсов, назначение которой в том, чтобы определить в качественном и количественном выражении потребность в компетенции фирмы на предстоящий период (часто на 5 лет).

Только после внедрения необходимых методов и процедур предприятие сможет начать процедуру приобретения компетенции либо за счет передвижения специалистов ("внутреннего приема"), либо за счет их приема со стороны.

Приобретенные компетенции не принесут никакой пользы, если специалисты, которые ими обладают, не заинтересованы реализовать их с максимальной отдачей (эффективностью).

Задачи управления персоналом состоят в оптимизации результативности его действий, зависящей от мотивации и компетенции.

Дата добавления: 2015-04-29