КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тесты по теории управления. 1 страница
ТЕОР1Я I ПРАКТИКА УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ Навчально-методичний поабник 2-ге видання, стереотипне (Рос. мовою) В1дпов1дальний редактор М. В. Дроздецька Редактор /. А Матковська Коректор Л. М. Гримальська Комп’ютерне верстания М. I. Фадеева Оформления обкладинки М. В. Кул/ков Шдписано до друку 3.09.03. Формат 60х841/16. Пап!р офсетний. Друк офсетний. Ум.-друк. арк. 16,28. Обл!к.-вид. арк. 16,5. Тираж 8000 пр. Зам. № 3-424 М1жрепональна Академ1я управлшня персоналом (МАУП) 03039 КиТв-39, вул. Фромет1вська, 2, МАУП Св/доцтво про внесения до Державного реестру суб'ект/в видавничоГ справи ДК № 8 в/д 23.02.2000 ВАТ “Ылоцерк1вська книжкова фабрика” 09117 Ыла Церква-17, вул. Леся Курбаса, 4
1. Управление – это: + а) целенаправленное воздействие, необходимое для согласования совместной деятельности людей; + б) специфический вид деятельности по определению целей организации, в) деятельность людей; г) процесс воздействия на окружающих.
2. Под субъектом управления понимается: а) физическое лицо; б) юридическое лицо; +в) физическое и юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие; г) сотрудник организации.
3. Под объектом управления понимается: + а) физические и юридические лица; + б) социальные службы; + в) социально-экономические системы; г) руководитель организации.
4. Что является предметом исследования теории управления? + а) законы; + б) закономерности; в) методы; г) деятельность управленческих структур.
5. Какую функцию выполняет теория управления? + а) гносеологическую; + б) методологическую; + в) прикладную; г) познавательную.
6. Совокупность исследовательских методов, процедур, техник, используемых при познании управленческих процессов называется: а) процессом управления; + б) методологией теории управления; целью теории управления; в) закономерностями теории управления; г) целью теории управления.
7. Какие подходы выделяют к определению теории управления? + а) бихевиористический, количественный; + б) ситуационный, деятельный; в) целеполагающий, управленческий; г) познавательный, целенаправленный.
8. В период правления какого императора произошла 3 управленческая революция? а) Цезаря; + б) Навуходоносора II; в) Петра I; г) Александра I.
9. Как называют 5 управленческую революцию? +а) бюрократической; б) демократической; в) капиталистической; г) управленческой.
10. Данный автор первый предложил создать рабочим благоприятные условия труда и отдыха: а) Ф. Тейлор; +б) Р. Оуэн; в) Д. МакГрегор; г) А. Маслоу.
11. Какие школы сложились в зарубежной науке? + а) школа научного управления; + б) административная школа; + в) школа психологии; + г) школа науки управления;
12. Кто был основоположеннником школы научного управления? а) Р. Оуэн; б) Д. МакГрегор; + в) Ф. Тейлор; г) Ф. Герцберг.
13. Кто был последователем идей Тейлора? а) Р. Оуэн; б) Ф. Герцберг; + в) Г. Форд; г) Д. МакГрегор.
14. Кто был основоположенником административной школы? а) Г.Форд; б) Р. Оуэн; +в) А. Файоль; г) Ф. Тейлор.
15. Кто является представителем концепции рациональной бюрократии? а) А.Файоль; +б) М. Вебер; в) Э. Мэйо; г) Г. Форд.
16. Кто является основоположенником школы психологии? а) А. Файоль; б) М. Вебер; + в) Э. Мэйо; г) Г. Форд.
17. Кто предложил пирамиду потребностей? а) Д. МакГрегор; +б) А. Маслоу; в) Ф. Герцберг; г) Д. МакКлеланд.
18. Как называется теория потребностей Д. МакГрегора? +а) «X» и «Y» б) «X» и «Z» в) «Y» и «Z» г) «А» и «E».
19. Кто является основателем российской науки управления? + а) Витке; + б) Богданов; в) Никонов; г) Сафронов.
20. В немецкой модели управления ориентация фирмы на достижение стратегических результатов с учетом возможностей фирмы и конкретной хозяйственной ситуации получила название: + а) управление по результатам; б) управление по целям; в) управление, направленное на результат; г) целенаправленное управление.
21. Принцип «человеческого капитала» в японской модели управления выдвигает на первый план: + а) возможность проявить и развить свои способности, получить от работы удовольствие; б) возможность продвижения по карьерной лестнице; в) возможность получения больших доходов; г) возможность принадлежать конкретной корпорации.
22. С какой целью создаются кружки качества в японской модели управления? + а) развить способности к управлению и контролю у рабочих путем самообразования; + б) повысить моральный дух и сделать рабочее место главным звеном в) повысить экономический уровень корпорации; г) улучшить качество выпускаемой продукции.
23. Способ отбора персонала в японских компаниях: + а) в процессе обучения; б) переманивание персонала с других компаний; в) реклама своего предприятия; г) применение внешнего источника найма персонала.
24. От чего зависит содержание действий и функций, осуществляемых в процессе управления? + а) от типа организаций; + б) от размеров и сферы деятельности организации; + в) от роли внутри организации; г) от стиля управления.
25. Какой вид классификации функций является правильным? + а) планирование, организация, мотивация, контроль, координация; б) организация, планирование, мотивация, контроль, координация; г) ни одна классификация не является верной.
26. Основные принципы планирования: + а) системность, комплексность; + б) нормативность, количественность; + в) административность, ситуационность; г) целенаправленность, управляемость.
27. Организация управленческих процессов подразделяется на: а) основные,вспомогательные; б) основные,обслуживающие; г) основные, дополнительные, внутренние.
28. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации называется: +а) мотивацией; б) стимулированием; в) побуждением; г) управлением.
29. Теория МакКлеланда рассматривает три потребности мотивирующего человека: а) потребность в пище, безопасности, самовыражении; б) потребности в безопасности, успехе, власти; + в) потребность в успехе, причастности, власти; г) потребность в жилище, уважении и социуме.
30. В теории потребностей Герцберга они делятся на потребности: + а) мотивации и гигиены; б) мотивации и власти; в) гигиены и власти; г) в социуме и уважении.
31. Какая функция устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины? а) функция организации; + б) функция контроля; в) функция координации; г) ни одна из функций.
32. Обеспечение взаимодействия и согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними является главной задачей функции: а) планирования; б) мотивации; в) контроля; +г) координации.
33. Каждая социальная система состоит из: + а) объекта управления; + б) субъекта управления; в) методов управления; г) приемов управления.
34. «…» - социальные системы, состоящие только из одних социальных элементов: а) массовые; б) внешние; + в) гомогенные; г) административные.
35. В социальных системах условно выделяют: +а) простые; б)микросложные; г) сложные; д) особосложные.
36. «…» - основной элемент социальных систем, который имеет собственную эффективность и наибольший диапазон выхода из ситуации: а) метод; + б) человек; в) анализ; г) социальный механизм.
37. «…» - выступает высшим уровнем организации социальных систем: а) структура; + б) организация; в) социальный институт; г) объединение людей.
38. Формально организации складываются на основе: а) дружеских отношений; б) формальных отношений; + в) должностных отношений; г) социальных отношений.
39. Выберите принципы из концепции бюрократии (по М. Веберу): а) подчиненность по иерархии; + б) четкое разделение труда; в) максимизация производства; + г) разграничение сфер полномочий на всех этапах иерархии; д) кооперация труда; + е) стандартная деятельность и формализация отношений.
40. Понятие организационная культура было введено: а) в начале 80-х гг.; б) в середине 70-х гг.; в) в конце 80-х гг.; + г) в конце 70-х гг.
41. Кто из ученых пришел к выводу о том, что особенности национальной организационной культуры обуславливает тип принципа и метода управления: а) Тейлор; б) Вебер; в) Мэйо; + г) Оучи.
42. Какой из уровней относится к уровням, выделенным Шейном: а) нужно ориентироваться на преобладание ценностей, на которых базируется организация; + б) ценности организации, которые поддаются непосредственному воздействию в) развитие кадрового потенциала и национального капитала, хранение достижений культуры; г) организационная культура является важнейшим элементом развития взаимоотношений в коллективе
43. К базовому представлению подразделяющемуся на 5 сфер относится: а) простота управления; + б) деятельность; + в) повседневная жизнь; + г) человеческие взаимоотношения.
44. Организация призвана «…» энергию ее членов и направлять на достижение целей и организаций: а) трансформировать; б) увеличивать; + в) мобилизировать; г) распространять.
45. Какие элементы организации выделяются в структуре управления: + а) звенья; + б) связь; в) производство; г) элементы.
46. Акционерное общество – это: а) компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг + б) объединение средств организаций и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности; в) компании, созданные с целью владения контрольным пакетом ценных бумаг г) развитие технологий деловых отношений влияющих на деятельность организации
47. Достоинства линейного управления: + а) четко выраженная ответственность; + б) высокие требования к руководителю; + в) простота управления; г) сложная структура соподчинения.
48. Матричная структура управления – это: а) структура где во главе структурного отделения находятся руководитель, наделенный полномочиями; б) подразделения, стандартизирующиеся на выполнении конкретных видов работ; + в) субструктура формальной организации созданной на постоянно-временной основе для управления проектами; г) структура управления, которая является простейшей в построении и управлении
49. Линейная структура управления имеет вид: а) квадрата; б) прямоугольника; + в) треугольника; г) трапеции.
50. В какой структуре управления некоторые единицы могут функционировать временно? а) в линейно-функциональной; + б) в матричной; в) в линейной; г) дивизиональной.
51. Какая структура управления является простейшей? а) матричная; + б) линейная; в) функциональная; г) линейно-функиональная.
52. К недостаткам матричной структуры управления относятся: + а) сложная структура соподчинения; + б) отрицательное отношение на формальные коммуникации в) функциональная связь; г) высокие требования руководителя к подчиненным.
53. При какой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель? а) матричная; б) линейная; в) функциональная; + г) линейно-функциональная.
54. Что характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации: + а) организационная культура; б) координация; в) планирование; г) организация.
55. Один из факторов, от которого зависит управленческая структура: + а) ресурсы; б) финансы; в) персонал; г) субъект управления.
56. К плюсам линейно-функциональной структуры управления относятся: а) затруднительные связи между инстанциями; + б) простота управления; в) двойная структура соподчинения; г) наличие большого количества функциональных связей.
57. Что необходимо для матричной структуры управления? а) создать небольшое количество коммуникационных каналов и центров принятия решения; + б) создать большое количество коммуникационных каналов и центров принятия решения; в) не создавать коммуникационные каналы и центры принятия решения; г) нет правильного ответа.
58. Холдинговые компании – это: а) форма объединения средств организации и граждан + б) компании, созданные с целью владения контрольным пакетом ценных бумаг в) одна из простейших организационных структур управления; г) форма собственности организации, направленная на развитие других организаций.
59. Какие типы организационных структур выделяются? + а) линейная; + б) матричная; в) линейно-матричная; г) открытая.
60. Укажите лишний элемент в структуре управления организацией: а) уровни; б) звенья; в) связи; + г)элементы.
61. Какое из перечисленных обществ не является акционерным? а) ЗАО; + б) ООО; в) ОАО; г) холдинговая компания.
62. Понятие и принципы построения линейно-функциональной структуры управления предложил: а) Оуэн; б) Вебер; + в) Тейлор; г) Форд.
63. Что такое организационная структура? + а) это одна из основных элементов управления организацией; б) это совместимость факторов производства; в) совместимость управленческих звеньев; г) совместимость управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности
64. От каких факторов зависит управленческая структура? + а) характера деятельности; + б) масштаба организации и наличия ресурсов; + в) личных связей, масштабов; г) внешней среды.
65. В какой структуре управления необходимо создавать большое количество коммуникационных каналов и центров принятия решений? а) линейной; + б) матричной; в) функциональной; г) линейно-функциональной.
66. Организационная форма объединения средств организации и граждан, имеющая уставной фонд, разделенная на определенной число акций, равный номинальной себестоимости: а) ЗАО; + б) ОАО; в) ООО; г) холдинговая компания.
67. Управление – это система обеспечивающая успешное, целостное функционирование, сохранение и развитие: + а) организации; б) государства; в) хозяйства; г) производства.
а) другими предприятиями; б) покупателями; в) государством; + г) окружающей средой.
69. Цели организации представлены в: + а) стратегии организации; б) планах организации; в) стратегии отдела; г) политике государства.
70. Цели разделяются на: а) краткосрочные; б) промежуточные; в) долгосрочные; + г) все перечисленные.
71. Преобразование сырья – будь то труд, информация или материалы – в конечные продукты или услуги: а) задача; б) цель; + в) технология; г) нет верного ответа.
72. Какое понятие включает такие элементы как потребитель, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, источники трудовых ресурсов: а) экономика; б) менеджмент; в) внутренняя среда; + г) внешняя среда.
73. Факторы внешней среды подразделяются на: + а) факторы прямого действия; б) факторы частичного действия; + в) факторы косвенного действия; г) факторы единичного воздействия.
74. Поставщики трудовых, финансовых, информационных, материальных ресурсов, органы государственной власти, местная администрация, конкуренты, СМИ относятся к: а) факторам внешней среды косвенного воздействия; + б) фактора прямого действия внешней среды; в) факторы окружающей среды; г) нет верного ответа.
75. Число факторов на которые организация обязана реагировать это: а) структура внешней среды; + б) сложность внешней среды; в) подвижность внешней среды; г) нет верного ответа;
76. Скорость с которой происходят изменения в окружении организации это: а) изменчивость среды; + б) подвижность среды; в) непостоянность среды; г) нет верного ответ.
77. Концепция направленная на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом называется: а) концепция научного управления; + б) концепция административного управления; в) концепция человеческих отношений; г) нет верного ответ.
78. Разделение большого объема работы на небольшие специализированные задания называется: а) вертикальное разделение труда; + б) горизонтальное разделение труда; в) оперативное планирование; г) нет верного ответа.
79. В случае, когда руководитель одного подразделения координирует работу руководителя других подразделений, которые в свою очередь также координируют работу руководителей следующих подразделений называется: а) линейная структура управления; + б) вертикальное разделение труда; в) горизонтальное разделение труда; г) нет верного ответа.
80. Какие виды производственных процессов имеет место: + а) вспомогательные; + б) основные; + в) обслуживающие; г) дополнительные.
81. Стадии контроля – это: + а) предварительный контроль; + б) текущий контроль; + в) заключительный контроль; г) итоговый.
82. Управленческий потенциал – это: + а) совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления; б) совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система производства; в) совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система снабжения; г) совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует организационная система.
83. Последовательность действий субъекта управления, направленная на разрешение проблем организации и заключающая в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения называется: а) планирование; б) контроль; + в) процесс принятия решений; г) согласование.
84. Лицо, осуществляющее управленческую функцию руководства называется: а) лидер; б) специалист; + в) руководитель; г) служащий.
85. Совокупность, соединенных между собой связями, элементов объекта и субъекта, отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня называется: + а) организационная структура управления; б) организационная культура управления; в) методы управления; г) стиль управления.
86. Управленческая функция, посредством которой субъект управления и объект управления приспосабливаются для решения задач, сформулированных на этапе планирования называется: + а) организация; б) контроль; в) мотивация; г) коммуникация.
87. Информационные обмены между подразделениями одного уровня иерархии: + а) горизонтальные коммуникации; б) вертикальные коммуникации; в) общественные коммуникации; г) нет правильного ответа.
88. Этот метод основан на комплексном использовании в менеджменте достижений поведенческих наук и служит инструментом для выражения функций организации и взаимодействия персонала, мотивации деятельных индивидуумов и групп: а) экономический; б) организационно- распорядительный; + в) социально - психологический; г) правовой (юридический).
89. Организация представляет собой систему, предназначенную для: а) расширения объема маркетинговой информации; б) развития технологий деловых отношений, + в) достижения поставленных целей г) реализации задач, связанных с достижением поставленных целей.
90. Процесс принятия решения включает в себя следующие стадии (выберите правильную последовательность): + а)постановка задач, формирование вариантов решения, выбор наилучшего решения, принятие решения; б) формирование вариантов решения, постановка задач, выбор наилучшего решения, принятие решения; в) выбор наилучшего решения, постановка задач, формирование вариантов решения, принятие решения; г) принятие решения, постановка задач, формирование вариантов решения, выбор наилучшего решения.
91. Кто является автором вышедшей в 1911 г. книги «Принципы научного управления»: а) Маслоу А.; б) Герберц Ф.; + в) Тейлор Ф.; г) Альдерфер К.
92. Чья теория, по сути, является идеологией бюрократии: + а) Вебер М.; б) Тейлор Ф.; в) Файоль А.; г) Урвик Л.
93. Объект управления – это: + а) то, чем управляют (отрасль, предприятие, подразделение); б) то, что управляет (аппарат управления); в) то, зачем управляют (получение прибыли); г) нет правильного ответа.
94. Какие методы не относятся к основным методам теории управления: а) административные; + б) социальные; в) экономические; г) социально-психологические.
95. В пирамиде потребностей Маслоу на низшей ступени находятся: а) потребности в признании; б) потребности в самовыражении; в) потребности в безопасности; + г) физиологические потребности.
96. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется: а) линейно-функциональной; б) матричной; + в) линейной; г) функциональной.
97.Содержательные теории мотивации основываются на: а) анализе процесса выполнения работы; б) оценке соотношения усилий и получаемого результата; в) представлении о справедливости вознаграждения; + г) концепции потребностей работника; д) идее об удовлетворенности трудом.
98. Определите характеристики, присущие японской модели управления: а) специалисты широкого профиля; б) инновации внедряются революционным путем; + в) умение работать в команде (группе); г) единоличный стиль управления; д) борьба за лидерство.
99. Внешним фактором прямого воздействия на организацию является: а) научно-технический прогресс; б) политические изменения; в) состояние экономики; + г) закон государственного регулирования.
100. Какие из нижеуказанных видов деятельности не относятся к общим функциям управления, выполняемым руководителем: а) планирование; + б) обмен информацией; в) организация; г) распорядительство.
101. Какой из видов разделения труда в управлении является основной для выделения других: а) технологическое; б) иерархическое (вертикальное); + в) функциональное; г) профессионально-квалификационное.
102. Какая из предложенных ниже последовательностей шагов, предпочтительней при принятии управленческого решения: а) анализ альтернатив, выбор наилучшей из альтернатив, согласование выбранной альтернативы с коллективом; б) анализ альтернатив, обсуждение альтернатив в коллективе, выбор альтернативы; в) разработка альтернатив, анализ альтернатив, выбор наилучшей из альтернатив; г) формулировка проблемы, выбор приемлемой альтернативы, обсуждение выбранной альтернативы; + д) формулировка проблемы, разработка альтернатив, выбор наилучшей из альтернатив.
103. При либеральном стиле руководства: а) работники вольны сами принимать решения; б) власть сконцентрирована в руках единоличного руководителя; в) руководитель стремится принимать решения, согласуя их с мнениями и потребностями работников; + г) работники не могут положиться на компетенцию руководителя.
104. Процесс принятия решений начинается с: а) сбора информации о ситуации; б) анализа внешней среды; + в) выявления проблемы; г) формулирования целей; д) определения лица, ответственного за принятие решений.
105. Какое понятие не включает такие элементы как потребитель, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, источники трудовых ресурсов: + а) менеджмент; + б) внутренняя среда; в) внешняя среда; г) нет правильного ответа.
106. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы называется: а) устройство; б) формирование; + в) организация; г) объединение.
107. Общество, акции которого распределяются не только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц признается: а) закрытым акционерным обществом; + б) открытым акционерным обществом; в) дочернее общество; г) нет верного ответа.
108. Процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы организации в целях удовлетворения определенных потребностей: + а) инновация; б) производственный процесс; в) стратегическое планирование; г) нет верного ответа.
109. Процесс побуждения и выбор того или иного типа поведения в зависимости воздействия мотивов, стимулов и от ожидаемых результатов это: а) маркетинг; б) менеджмент; + в) мотивация; г) нет верного ответа.
110. Устойчивая манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая, оказывать на них влияние и побуждать их к достижению целей организации это: а) мотивация; + б) стиль руководства; г) структура управления; д) нет верного ответа.
111. Стиль, при котором руководитель предпочитает воздействовать на людей приказом:
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 21501; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |