Адаптивные структуры управления

Все адаптивные структуры основаны на интеграционных процессах (в отличие от узкой функциональной специализации иерархических структур), способности перестраиваться в изменяющихся условиях. Они отражают такие современные тенденции в обществе, как глобализация бизнеса, развитие информационных сетей, стирание границ между компаниями, создание различных стратегических альянсов.

Проектная структура – временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Наряду с существующей линейно-функциональной структурой формируется временная целевая группа из специалистов разного профиля. После завершения проекта группа расформировывается, специалисты возвращаются в свои функциональные подразделения. Таким образом, проектное управление дополняет линейно-функциональную структуру.

Президент

компании

Подсистема Подсистема Подсистема Подсистем стратегичес- управления НИОКР финансов

кого плани- персона-

рования лом

Отделение Отделение Отделение

по пр-ву по пр-ву по пр-ву

продукта продукта продукта

А В С

Техно- Произ- Техно- Произ- Техно- Произ-

логия водство логия водство логия водство

и снаб- и снаб- и снаб-

жение жение жение

Марке- Бухгал- Марке- Бухгал- Марке- Бухгал-

тинг терия тинг терия тинг терия

Рисунок 2.14 – Дивизионально-продуктовая структура

Матричная структура образуется путем наложения проектной структуры на линейно-функциональную (рис. 2.15).

Здесь члены проектной группы подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они работают постоянно. Трудовые ресурсы могут гибко перераспределяться в зависимости от потребностей каждого проекта. Обычно матричные структуры охватывают лишь какую-то часть компании.

Например, крупная компания в целом построена по дивизиональному принципу, в части отделений используются матричные структуры, а в другой части – линейно-функциональные. При добавлении к двухмерной матричной структуре дополнительных переменных (территория, рынок, потребитель), получаем так называемую многомерную компанию – «предприятие в предприятии».

Ее основу составляют автономные рабочие группы, каждая из которых может быть организована как самостоятельное предприятие. Отношения членов автономной группы с высшим руководством и другими подразделениями такое же, как с посторонними клиентами.

Руководитель

компании

Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема Техническая

маркетинга НИОКР производ- экономики подсистема

ства и финансов

Руководитель Маркетолог Исследова- Производ- Экономист Инженер

проекта А тель ственник

Руководитель Маркетолог Исследова- Производ- Экономист Инженер

проекта В тель ственник

Руководитель Маркетолог Исследова- Производ- Экономист Инженер

проекта С тель ственник

Рисунок 2.15 – Матричная структура управления

Перенесение рыночных отношений внутрь компании привело к появлению сетевых организаций, в которых вместо иерархической последовательности команд строится цепочка заказов (контрактов). Применительно к сетевым компаниям используется термин «виртуальный». Современные компьютерные технологии позволяют осуществлять совместную групповую работу в удаленном режиме. Виртуальными при этом становятся целые компании.

Дата добавления: 2015-04-29