Информационные потоки

Функции

Понятие управленческой структуры

Упорядоченная совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), вьполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении.

Все звенья управленческой структуры объединяются коммуникационными каналами.

Таким образом, в основе структуры управления организацией лежат:

Звенья управления различаются размером и структурой, объемом полномочий, масштабами и трудоемкостью решаемых задач, потребностью в информации. Совокупность звеньев определенного уровня образует управленческую ступень.

Выделяют звенья:

общего управления (дирекция);

линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности);

функционального управления (например, плановый отдел).

Управленческая структура может быть не только формальной (совокупность подразделений и должностей), но и неформальной (совокупность политических группировок, лидирующих личностей и пр.), и только рассмотрение их в единстве позволяет говорить о полной структуре управления.

Формирование управленческой структуры связано с разделением труда, и его специализацией, в результате которых число обособившихся в рамках организации видов деятельности, направленных на достижение ее цели, постоянно растет. Поскольку их работу необходимо координировать, наряду с горизонтальным появляется и вертикальное разделение труда. В его рамках одни субъекты специализируются исключительно на производственной деятельности, а другие — на управленческой.

Одноуровневая управленческая структура.

В случае дальнейшего разделения труда и образования нескольких подразделений, для их координации нужен вышестоящий орган, что делает структуру управления двухуровневой.

Если координируемых объектов уже более десятка, их приходится объединять в две группы, в каждой из которых будет самостоятельный орган управления, и помимо этого еще один — для общего руководства ими, имеющий более высокий ранг. Таким образом, структура управления становится трехуровневой

и продолжает расти в соответствии с увеличением числа подразделений в организации.

Сегодня в крупных западных фирмах число уровней управления достигает 12 (в недавнее время в ряде фирм оно превышало 20, что граничит с управленческой катастрофой).

Дата добавления: 2015-04-29