Матричные управленческие структуры

В их рамках все сотрудники, одновременно подчиняются двум руководителям. Один выполняет чисто административные функции: обеспечивает выполнение работ необходимыми материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, следит за соблюдением трудовой дисциплины, наказывает, поощряет, организует повышение квалификации и пр.

Другой, руководит содержательной стороной дела и отвечает за конкретный результат.

Матричная структура, как считается, имеет немало достоинств.

- обеспечивает высокую целевую ориентацию работы ее быструю адаптацию к меняющейся ситуации,

- создает возможность руководителю проекта сосредоточиться на решении содержательных задач, не отвлекаясь на административные и хозяйственные дела, более оперативно маневрировать ресурсами.

- руководители подразделения и проекта, подчиняющиеся одновременно общему высшему руководителю, разделяют между собой управленческие функции и как бы уравновешивают притязания друг друга. Это придает управлению большую стабильность и ослабляет бюрократизацию.

В то же время, матричные структуры управления сложны, громоздки, а двойное подчинение работников делает их внутренне конфликтными, поскольку каждому исполнителю приходится одновременно подчиняться требованиям двух руководителей, которые могут противоречить друг другу.

Программно-целевые управленческие структуры.

структура управления строится на основе проектного принципа, учитывающего временный характер существования.

Дата добавления: 2015-04-29