Единство прав и ответственности

Непрерывность.

Последовательность.

Функциональная специализация в сочетании с универсальностью.

Целенаправленность.

Научность в сочетании с элементами искусства.

Принципы управления

Технология по результатам.

Технология по ситуации.

Разветвленная технология

Решения разрабатываются параллельно по нескольким линиям.

Технология по отклонениям,

возникшим на предыдущей фазе.

применяется, когда процесс управления осуществляется в условиях высокой неопределенности, обычно это имеет место в сложных экономических условиях.

при отсутствия определенности ситуации и расплывчатости конечной цели, после каждой фазы происходит уточнение последующих управленческих действий. Такая технология часто применяется, например, при управлении войсками в боевых условиях.

Менеджмент использует данные и выводы множества наук, поскольку сложным современным хозяйством практически невозможно управлять «по наитию». В то же время, ситуация может меняться столь стремительно и тогда приходится импровизировать, использовать нетрадиционные подходы.

Это, помимо глубоких знаний, требует от руководителей большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений.

Ориентация на решение конкретных проблем, стоящих в данный момент перед организацией.

К каждому объекту управленческой деятельности существует индивидуальный подход и универсальный, не зависимо от того, кто эти люди — солдаты или академики, артисты или чиновники

Последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени. Циклическими являются текущее планирование, контроль, составление бухгалтерских отчетов.

Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике к управленческому произволу; недостаток же парализует деловую активность и инициативу поскольку даже небольшой «перебор» здесь может повлечь за собой крупные неприятности.

Состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью разнообразных мотиваторов: материальное поощрение, возможность продвижения по службе, самореализации, получения новых знаний и навыков.

Широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений.

Решения, в которых вложен собственный труд и идеи, будут реализовываться с большей активностью и заинтересованностью, чем «спущенные сверху».

Дата добавления: 2015-04-29