КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Теории мотивации в управлении персоналом
Карьерограмма как инструмент управления персоналом Карьерограмма – это инструмент управления карьерой, описание оптимального пути развития сотрудника в организации.
Схема карьерограммы:
Существует большое количество теорий мотивации, объясняющих поведение индивида. Первой в этом ряду стоит теория иерархии потребностей А. М а с л о у. В основании данной иерархии лежат витальные потребности (I уровень которых представлен физиологическими потребностями, II уровень - потребностями безопасности), далее следуют социальные потребности (III уровень), потребности в уважении (IV уровень) и замыкают лестницу потребности в самоактуализации (V уровень). Споры вокруг данной теории не угасают уже на протяжении полувека. Считается, что удовлетворение каждого последующего уровня потребностей невозможно без полного удовлетворения потребностей предыдущих уровней. Близко к теории А. Маслоу стоит теория К. Алдерфера. В ней указываются всего три уровня потребностей в отличие от предыдущей теории: существования (сходны по сути с I и II уровнями теории А. Маслоу), взаимосвязи (соответствуют III и IV уровням теории А. Маслоу), роста (V уровень в теории А. Маслоу). Составляющие теории ожиданий В. Врума следующие: результат (а), вознаграждение за результат (Ь), валентность или удовлетворенность результатом (с). Мотивация (М), по мнению В. Врума, будет определяться по формуле:
М = (а) ■ (Ъ) ■ (с).
Теория потребностей Д. МакКлелланда складывается из следующих составляющих: потребности во власти, потребности в успехе, потребности в причастности. Соответственно, в зависимости от преобладающих потребностей в структуре личности, перед нею ставятся задачи. Например, людей с явно выраженной потребностью во власти следует готовить на руководящие должности, для людей с потребностью в успехе необходимо ставить сложные задачи и гарантировать вознаграждение по результатам работы. Теория справедливости. В основе поведения людей, согласно данной теории, лежат субъективные представления о справедливости полученного вознаграждения по результатам труда. Согласно данной теории, необходимо разъяснять работникам зависимость вознаграждения от результатов труда и количества усилий. Двухфакторная теория Ф. Герцберга. Составляющие данной модели - гигиенические факторы, связанные с окружающей работника средой (политика фирмы, стиль руководства, условия работы) и мотивационные факторы, связанные с характером и сущностью работы (успех, продвижение по службе, признание, возможность творчества). Таким образом, в организации следует провести ревизию всех факторов, влияющих на мотивацию труда, и обеспечить наличие двух видов факторов одновременно. Комплексная модель Портера-Лоулера: согласно данной теории, результат зависит от затраченных усилий, способностей человека; уровень приложений усилий определяется ценностью и гарантированностью вознаграждения; человек удовлетворяет свои потребности посредством внутреннего и внешнего вознаграждения за достигнутые результаты. Данная модель признана на Западе лучшей в плане понимания процесса мотивации.
Теория обогащения труда. Данная теория рекомендует обеспечить в каждой работе наличие как минимум шести факторов, совместно обеспечивающих ее привлекательность: • ответственность работника за производительность; • осознание работником важности и необходимости выполняемой работы; • возможность контроля над ресурсами в процессе работы; • наличие обратной связи; • возможность профессионального роста; • возможность влияния работника на условия труда. Теория характеристик работ гласит: вероятность позитивного настроя у человека повышается при наличии пяти аспектов работы: разнообразия, законченности, значимости, самостоятельности, обратной связи. В США разработаны методы выявления реакции работника на различные компоненты работы с использованием методов самоотчета, анализа трудовых установок. На основании результатов данных исследований вычисляется показатель мотивационного потенциала работы (ПМП):
где Р - разнообразие; Зк - законченность; Зн - значимость; С - самостоятельность; Осв - обратная связь.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 443; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |