Системный подход к формированию организационных структур

Классификация структур управления

В настоящее время распространены следующие типовые структуры управления:

• Линейная

• Линейно-функциональная

• Матричная

• Дивизионная

• Матрично-штабная

Каждая из них имеет свои особенности достоинства, недостатки и область лучшего использования.

Линейная структура

Особенности:

• Простейшая структура;

• Построена на принципах централизма и единоначалия.

Достоинства:

• оперативность;

• функциональность;

• ответственность.

Недостатки:

• нет горизонтальных связей;

• информационная перегрузка;

• большое время принятия решений.

Применение:

• численность работающих до 300-500 чел;

• высокий уровень технологической специализации;

• стабильность внешней среды.

Линейно-функциональная структура Особенности:

• наличие функциональных руководителей (общие функции или специфические по горизонтали).

Достоинства:

• компетентность функциональных руководителей;

• снижение дублирования функций;

• эффективность;

• стандартизация процессов.

Недостатки:

¦ слабая реакция на изменения рынка;

¦ ограничено предпринимательство и инновации;

¦ большое время принятия решений.

Применение

• численность до 500-3000 чел.;

• эффективна при массовом и крупносерийном производстве.

Дивизионная структура Особенности

• Группировка схожих работ — департамезация (подразделения-дивизионы имеют значительную самостоятельность без образования юридических лиц).

Достоинства:

• усиление координации;

• глубокое знание специфики;

• оперативность;

• кадровый резерв.

Недостатки:

• дополнительные уровни управления;

• рост управленческих затрат;

• усложнение структуры.

Применение:

• численность до 500-3000 чел.;

• эффективна при многопродуктовом производстве, слабо зависящем от нововведений.

Особенности системы управления

- детерминизм — любая система управления — это система элементов управления и многочисленные связи между ними;

- динамика процессов управления, т.е. целенаправленная деятельность руководителей и исполнителей требует взаимной согласованности и непротиворечивости решений;

- цели организации постоянно меняются во времени, поэтому необходимы гибкость и адаптивность;

- эти особенности СУ определяют целесообразность применения системного подхода к проектированию структур Су.

Дата добавления: 2015-04-29