Требования к управленческим решениям. Классификация управленческих решений

Классификация управленческих решений

Тема 15. Исследование и проектирование управленческих решений

Этапы проектирования СУ методом организационного моделирования

Задачи организационного проектирования

Выбор типовой схемы управления Распределение решений по уровням Расчет загрузки уровня управления Выбор варианта структуры

Формирование схемы управления и состава подразделений Корректировка и утверждение схемы управления Проектирование процедур принятия решений Разработка регламентирующей документации Разработка ПОЛОЖЕНИЯ об организации

Определение состава элементов СУ

Выбор конфигурации элементов в пространстве

Проектирование общей структуры Су

Разработка процессов, регламентирующих деятельность Су Определение информационных взаимосвязей между элементами СУ

Проектирование технологии управленческих процессов

Вопросы для самоконтроля:

1. Что такое организационная структура управления?

2. Какие характеристики определяют организационную структуру?

3. Как можно классифицировать организационные структуры?

4. Какая структура называется линейной?

5. Какая структура называется функциональной?

6. Какая структура называется линейно-функциональной?

7. Какая структура называется матричной?

8. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании структур управления?

9. Какова последовательность задач организационного проектирования?

10. В чем заключается метод организационного моделирования?

19.01.2012, 18:32

Изучив тему 15, студент должен знать:

• классификацию управленческих решений, этапы и процедуры процесса принятия решений;

уметь:

• распределять решения по уровням системы управления; выявлять и формулировать перечень управленческих решений, которые готовятся в данном подразделении.

При изучении темы необходимо:

• читать [2] п.п. 6.2; [3] Тема 15;

• акцентировать внимание на следующих понятиях:

управленческое решение, высоко- и слабоструктурированные решения, запрограммированные и незапрограммированные решения, проблемная ситуация, лицо, принимающее решение (ЛПР);

• выполнить задание: для конкретного подразделения разработать схему принятия решений, проанализировать ее и дать неформальное описание, на основании которого внести свои предложения по совершенствованию системы управления подразделением.

Краткое содержание

Этапы и процедуры процесса принятия решений. Задача проектирования управленческих решений по уровням системы управления.

Управленческое решение - это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии этого процесса

1. Обоснованность (должны быть ссылки на документы или законы);

2. Четкость формулировок (не должно быть двойственного понимания);

3. Реальная осуществимость;

4. Своевременность;

5. Экономичность (минимальные затраты);

6. Эффективность (степень достижения цели).

Дата добавления: 2015-04-29