Риски в антикризисном управлении. Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия.

В табл. 8 представлена классификация рисков по основным признакам.

Таблица 8

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Признак	Вид риска
Назначение риска	• риск, предполагающий потери • риск, предполагающий выгоду
Функциональные особенности риск-процесса	• маркетинговый • инновационный • инвестиционный • производственный • страховой • финансовый
Содержание риск-результата	• экономический • социальный • организационный • психологический • имиджевый
Последствия реализации риск-решения	• социальные • политические • экологические • демографические
Уровень внешних источников (факторов) риска	• международный • макроэкономический • региональный
Рыночный фактор риска	• конкурентный • конъюнктурный • ценовой • коммуникационный
Рынки, факторы производства как источники риска	• человеческих ресурсов • информационный • финансовых ресурсов • материальных ресурсов • временной
Средство воздействия	• целевой, стратегический,тактический • прогнозируемый, планируемый, концептуальный • мотивационный, стимулирующий • структурный
Характер проявления	• субъективный • объективный • неправомерный (правомерный) • неоправданный (оправданный) • криминогенный
Методология	• экспертный • экономико-математический • дисконтирования • статистический • интуитивный

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

В управлении риском большое значение имеют функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском.

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений:

1. Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней среды, выявление новых источников риска и корректировка известных факторов.

2. Диагностика ситуации, которая определяется спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации.

3. Разработка вариантов риск-решений. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска — экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

4. Принятие решения — комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска.

5. Организация и реализация — виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнение, задержки и т.п.).

Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте:

1. Стратегия управления — политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях.

2. Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т.п.

3. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализация и компенсация негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска.

4. Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.

5. Формирование таких гибких организационно-управленческих звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности».

Роль профессионализма в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение.

Раздел 3. Преодоление банкротства предприятий

Дата добавления: 2015-04-29