Модель Макклеланда—Аткинсона

Составляющие модели: потребность во власти — это желание воздействовать на других, которое находится между потребностью в уважении и потребностью в самовыражении; потребность в успехе связана с доведением работы до успешного

конца; потребность в причастности представляет собой потребность в общении, принадлежности, помощи другим.

Закономерности модели: основа поведения — потребности высших уровней: во власти, в успехе, причастности; люди с сильной потребностью во власти подходят для руководящих постов, следуют целям фирмы. имеют организаторские способности, уверены в себе и коллективе; люди с сильной потребностью в успехе стремятся к. умеренному риску, личной ответственности. инициативе, конкретному поощрению; люди с сильной потребностью и причастности быстро налаживают доброжелательные отношения в коллективе, успешно разрешают споры и конфликты, оказывают эмоциональную поддержку.

Методика применения.модели: людей с потребностью во власти следует готовить на руководящие должности при отсутствии авантюризма и не назначать их на должности ниже среднего ранга; ставить сложные задачи и делегировать достаточно полномочий для их решения людям с потребностью в успехе, гарантировать им конкретное вознаграждение по результатам труда; создать и сохранять неформальные коммуникации для людей с сильной потребностью в причастности, так как они

проявляют наибольшую преданность фирме.

Эти две теории основные. Также к содержательным теориям относятся.

3. Теория К. Альдерфера. В ней выделяют 3 группы потребностей:

1) потребности существования;

2) потребности связи;

3) потребности роста.

Эти группы схожи с группами Маслоу, однако теории имеют одно важное различие. Если Маслоу считал, что удовлетворение потребностей может происходить лишь в одном направлении — от низшего к более высшему, то Альдерфер выдвинул мысль, что потребности могут удовлетворяться в обе стороны: наверх, если не удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня.

4. Двухфакторная теория Ф. Герцберга.

Две группы факторов в теории Герцберга:

1) Регуляторы мотивации - факторы здоровья (потребности в устранении трудностей) — заработная плата, условия на рабочем месте, распорядок и режим, взаимоотношения с сотрудниками и руководством. Их еще называют гигиенические.

2) Главные мотиваторы - мотивирующие факторы (потребности в росте) — признание, продвижение, возможность роста;

Автор утверждает, что если первая группа факторов представлена в недостаточной

степени, у работника возникает чувство неудовлетворенности, и он может покинуть организацию. Но если все условия выполнены, не стоит ожидать чудес производительности. Только наличие факторов второй группы непосредственно влияет

на мотивацию работника и способствует повышению эффективности его труда.

Следовательно, если руководитель хочет добиться заметного повышения производительности, он должен сконцентрироваться на мотиваторах и попытаться

изменить содержание труда. Если его интересуют вопросы низкой дисциплины, текучести кадров, ему следует обратить внимание на факторы первого типа и улучшить

внешнюю сторону труда.

Все рассмотренные теории принципиально отличаются друг от друга, но при этом все отражают определенную общность в мотивации человека к действиям.

Дата добавления: 2015-04-29