Магазин по продаже одежды

ПРИМЕР 6.1.

Вопросы для самостоятельного углубленного изучения

1. Объективная необходимость управления предприя­тиями и другими субъектами хозяйствования (деятель­ности).

2. Функции управления предприятием (организацией) и их адаптация к условиям рыночной экономики.

3. Методы управления предприятиями (организация­ми): сущность, приоритеты, согласованность и взаимо­действие.

4. Научное обоснование наиболее целесообразного (наиболее эффективного) типа организационной струк­туры управления вновь созданным предприятием.

5. Условия целесообразности использования диви-зиональной и матричной организационных структур управления субъектами хозяйствования.

6. Организационно-экономическая необходимость и сущностная характеристика деятельности высших ор­ганов государственного управления предприятиями и организациями.

7. Действующая в Украине система общегосударствен­ного управления субъектами хозяйствования и пункты ее совершенствования.

Раздел I

АО «Торговый комплекс» должен в начале 1-го квартала принять решение о размере поставки купальных костюмов для летнего сезона. Поставки будут производится в апреле, а размер поставки должен точно соответствовать объему спроса, пик которого приходится на май – июнь. Купальники должны быть разных размеров, цветов и фасонов, и если при формировании запасов ТК ошибется в каком-либо из этих параметров или неправильно определит объем запасов, магазин столкнется с проблемами:

- если уровень запасов будет слишком высок или произойдут ошибки при выборе параметров, то компания понесет потери по причине вынужденного снижения цен;

- если низок – компания не достигнет потенциально возможного объема реализации.

Изменения в уровне запасов оказывают большое влияние на баланс фирмы. Например, предположим, что ТК имеет базовый запас купальников на сумму 10000 руб., финансирование которого произошло за счет выпуска обыкновенных акций (других активов ТК не имел). В этом случае баланс выглядит так:

Актив	Пассив
Запасы (базовый запас)		Обыкновенные акции
Баланс		Баланс

Теперь предположим, что объем реализации этих товаров летом возрастет, дополнительные (сезонные) запасы оцениваются в 50000 руб.; выручка будет, естественно, выше, поскольку с каждой тысячи рублей, вложенных в запасы, компания имеет 200 рублей дохода.

Потребность в дополнительных ресурсах покрывается за счет банковских кредитов. Таким образом, перед летним сезоном баланс выглядит следующим образом:

Актив	Пассив
Запасы (базовый запас)		Обыкновенные акции
Запасы (сезонные)		Векселя к оплате
Баланс		Баланс

Если прогнозы оказались верными, фирма получит ожидаемую прибыль и сможет погасить кредит. По окончании летнего купального сезона баланс будет выглядеть следующим образом:

Актив	Пассив
Запасы (базовый запас)		Обыкновенные акции
Запасы сезонные		Векселя к оплате
Денежные средства		Нераспределенная прибыль
Баланс		Баланс

Продали сезонных запасов на сумму 5000, получили доход = 6000

(прибыль с 1000 - 200)

(с 5000 – 1000)

Дата добавления: 2015-04-29