Понятие страхового запаса

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОМЕНТА РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗА

На рис. 6.4 показана ситуация, при которой необходимы две недели на производство и доставку партии заказа. В этом случае заказ новой партии следует производить, когда на складе еще имеется 500 * 2 = 1000 футболок (недельное потребление составляет 500 шт.). В этом случае к моменту доставки новой партии на складе не остается ни одной футболки.

Если объемы реализации и время выполнения заказа не постоянны, то предприятию необходимо создавать страховой запас.

Существуют модели и схемы управления запасами, позволяющие с помощью ряда параметров формализовать процедуру обновления запасов. В частности, определить уровень запасов. При котором необходимо сделать очередной заказ.

Одна из таких моделей имеет вид:

RP = MU * MD

SS = RP – AU * AD

MS = RP + X* - LU * LD,

Где AU – средняя дневная потребность в сырье, шт.;

AD – средняя продолжительность выполнения заказа (от момента размещения до момента получения сырья), дн.;

SS – наиболее вероятный минимальный уровень запасов (страховой запас), шт.;

MS – максимальный уровень запасов, шт.;

RP – уровень запасов, при котором делается заказ, шт.;

LU – минимальная дневная потребность в сырье, шт.;

MU - максимальная дневная потребность в сырье, шт.;

MD – максимальное число дней выполнения заказа;

LD - минимальное число дней выполнения заказа.

Схема управления запасами такова. На основании статистики рассчитывается значения исходных параметров модели. Как только уровень запаса достигает величины RP или опускается ниже, делается заказ на поставку. Если поставка осуществляется максимально эффективно, то уровень запасов может достичь максимальной величины MS. Если после осуществления заказа ежедневное потребление сырья достигло максимума, и по каким-то причинам заказ не поступил в срок, компания использует страховой запас, т.е. уровень запаса может опуститься ниже SS, и при неблагоприятных условиях стать близким к нулю.

Предположим, что фирма «ВЗГЛЯД» имея средний недельный объем реализации 550 шт., может ожидать, что весьма вероятен в 2 раза больший объем реализации = 1000 шт. В этом случае величина страхового запаса должна составить 1000 шт., а первоначально приобретаемая у поставщика партия запаса должна составить не 6500, а 7500 шт. (6500 + 1000).

Затем заказ следует возобновлять всякий раз, когда на складе остается 2000 шт. (1000 шт. – страховой запас, 1000 шт. – расходуется в течении двух недель выполнения заказа). В случае максимальной реализации измениться скорость убывания запаса (точка «5» на рис. *.2). Т.е. наличие страхового запаса позволяет удовлетворить спрос, превышающий ожидаемый в 2 раза.

Страховой запас может быть использован и в случае задержки поставки сроком до двух недель при постоянной (500 шт. в неделю) скорости убывания запасов.

Поддержание страхового запаса связано с дополнительными затратами. Средний объем запаса составляет:

4250 (СРЗхр + Величина страхового запаса = 3250 + 1000).

Средняя стоимость запасов:

4250 * 4,92 = 20910 руб.

Затраты по хранению тоже увеличатся на величину:

1000 * 4,92 * 0,25 = 1230 руб.

Размер страхового запаса возрастает в связи со следующими обстоятельствами:

1) увеличением неопределенности прогнозируемого спроса;

2) увеличением затрат, связанных с падением объема реализации и потерей клиентов в результате нехватки запасов;

3) возможным удлинением срока поставки новой партии запаса.

Дата добавления: 2015-04-29