Из них 5000 пошло на оплату векселя, а

1000 составила нераспределенная прибыль.

Теперь предположим, что сезон прошел не столь удачно, и сезонные запасы были реализованы только на 1000 рублей. В этом случае баланс выглядит так:

Актив	Пассив
Запасы (базовый запас)		Обыкновенные акции
Запасы сезонные		Векселя к оплате
Денежные средства		Нераспределенная прибыль
Баланс		Баланс

Предположим, что банк настаивает на погашении кредита (возврате непогашенной части), т.е. оставшихся 4000 руб., и, естественно, не желает принимать в качестве компенсации нереализованные купальные костюмы на эту сумму. Предположим, что, изыскивая средства для погашения кредита, ТК снижает цену на каждую единицу нереализованного запаса в два раза. Результаты будут выглядеть следующим образом:

Актив	Пассив
Запасы (базовый запас)		Обыкновенные акции
Запасы сезонные		Векселя к оплате
Денежные средства		Нераспределенная прибыль	- 1800
Баланс		Баланс

В данной ситуации ТК сталкивается с серьезными проблемами:

- нет наличных средств для погашения кредита;

- акционеры терпят убытки в размере 1800 руб.;

Если банк не соглашается пролонгировать кредит, и средства не удается получить из других источников, ТК будет вынужден реализовать часть базового запаса; если такой возможности не предвидится, ТК может грозить банкротство.

Таким образом, очевидно, что ошибочные решения по формированию запасов могут привести к весьма плачевным результатам.

§ 6.2. АВС – метод контроля ТМЗ.

Согласно АВС – методу все ТМЗ делятся на 3 категории по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости.

Категория А – ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного и скрупулезного учета и контроля (даже ежедневного). Для этой категории обязателен расчет оптимального размера заказа.

Категория В – те виды ТМЗ, которые в меньшей степени важны для предприятия, и оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для этой категории (как и А) приемлемы методики определенно оптимального размера заказа.

Категория С – широкий ассортимент остальных ТМЗ, закупленных обычно в большом количестве.

Пример 6.2.:

Использование АВС – метода.

1. Посчитаем все затраты на сырье для производства пенициллина (табл.6.1.).

2. Сгруппируем все 153 вида сырья в порядке убывания их стоимости.

Таблица 6.1.

Затраты и их классификация по категориям.

№ п/п	Вид сырья	Стоимость сырья (тыс.руб.)	Удель- ный вес (%)	Совокуп- ный процент	Категория
	Всего
1. 2. 3.	Флаконы 10 мл Пробка Сахар молотый		29,9 16,4 13,1	29,9 46,3(29,9+16,4) 59,4	А А А
6. 5. 6. 7.   8.   9.	Рекил ацетамид Бутил ацетат Колпачки Коробка 50-жесткая Масло подсолнечное Короб		9,8 6,3 5,2   3,8   3,6 2,3	69,2 75,5 80,7   34,5   88,1 90,4	В В В   В   В В
10. 11.	Бутанол Мука соевая Другие 142 вида сырья		1,9 1,2   6,5	92,3 93,5	С С   С

3. В списке выделяются 3 категории сырья:

А – три вида сырья совокупная стоимость которых составляет 59,4% общей суммы материальных затрат;

В – сырья шести наименований, совокупная стоимость которых составляет 31%;

С – все остальные виды сырья, совокупная стоимость которых примерно составляет 10% (9,6%).

АВС – метод позволяет точно контролировать только важнейшие виды сырья (АиВ), экономя ресурсы и повышая эффективность управления:

- основное внимание уделяется А – определяется оптимальная партия и время заказа;

- категория В требует оптимального размера заказа и оценки страхового запаса;

- остальные виды сырья могут контролироваться один раз в месяц.

Дата добавления: 2015-04-29